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2025最新管理学基础试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。因为决策对象是一个系统，需要从系统的整体出发，考虑系统内各要素之间的相互关系以及系统与外部环境的联系，以实现整体最优。

2.被称为“科学管理之父”的是（）。

A.法约尔

B.泰罗

C.韦伯

D.梅奥

答案：B

解析：泰罗提出了科学管理理论，他通过进行一系列的实验和研究，制定了工作定额原理、标准化原理等，对提高生产效率有显著作用，因此被称为“科学管理之父”。

3.目标管理强调的是以成果为目标的管理，以（）为中心。

A.工作

B.效益

C.决策

D.人

答案：D

解析：目标管理强调以成果为目标的管理，它重视人的因素，以人作为中心。在目标管理过程中，上级与下级共同商定目标，让员工参与目标的制定和实施，激发员工的积极性和主动性。

4.计划工作的核心环节是（）。

A.预测

B.决策

C.组织

D.控制

答案：B

解析：计划工作是对未来活动进行预先的谋划，而决策是对未来行动方案进行选择和决定。在计划工作中，决策是核心环节，它决定了计划的方向和内容。

5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是关系到组织发展方向、长远目标等重大问题的决策。企业试图改变经营方向属于重大的战略调整，因此这种决策属于战略决策。

6.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.所有管理者

答案：A

解析：战略性计划涉及组织的长远发展和整体规划，需要从组织的全局和长远利益出发进行考虑，因此通常由高层管理者负责制定。

7.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构形式是（）。

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

答案：C

解析：矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的小组结合起来组成一个矩阵，员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。该公司成立临时科研小组，任务完成后小组自动解散，符合矩阵制的特点。

8.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。

A.有机式结构

B.机械式结构

C.复杂式结构

D.简单式结构

答案：B

解析：机械式结构具有高度集权、标准化程度高、分工明确等特点，适合大批量生产的企业。在汽车装配线这种大批量生产的环境下，需要严格的规章制度和明确的分工，以保证生产的高效进行，因此应采用机械式结构。

9.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。

A.高工作—高关系

B.低工作—低关系

C.低工作—高关系

D.高工作—低关系

答案：A

解析：情境领导理论根据下属的成熟度（包括能力和意愿）来选择合适的领导风格。当下属有积极性但缺乏足够技能时，领导者需要给予较多的工作指导（高工作），同时也要关注下属的情感需求，建立良好的关系（高关系），即采用高工作—高关系的领导风格。

10.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。

A.法定权力

B.奖惩权力

C.组织权力

D.自身影响力

答案：D

解析：领导者的自身影响力是指领导者以自身的专业知识、个性特征等对被领导者产生的影响，它不依赖于职位权力，而是通过领导者自身的魅力和素养来改变被领导者的心理和行为。

11.（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

A.成就需要理论

B.双因素理论

C.需要层次理论

D.期望理论

答案：C

解析：马斯洛提出的需要层次理论将人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。该理论认为，当低层次的需要得到满足后，人们会追求更高层次的需要。

12.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除。这是哪一种强化方式？（）

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.忽视

答案：C

解析：惩罚是指当行为出现后，给予一个厌恶刺激，