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2026年项目管理PMP考试高频考点精讲含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

说明：下列每题只有一个最符合题意的选项。

1.在项目管理中，‘范围蔓延’的主要风险是什么？

A.项目团队缺乏沟通

B.客户需求频繁变更

C.资源分配不合理

D.项目计划不完善

2.根据PMBOK指南，‘进度压缩’技术不包括以下哪项？

A.快速跟进

B.关键链方法

C.资源平滑

D.关键路径法

3.在采购管理中，‘单一来源采购’通常适用于以下哪种情况？

A.市场竞争激烈

B.法律或政策限制

C.成本最低

D.时间紧迫

4.项目经理小王发现团队成员对项目目标理解不一致，最适合采取哪种沟通技巧？

A.召开团队会议

B.发送邮件通知

C.使用甘特图

D.进行问卷调查

5.某项目因技术难题导致进度延误，此时项目经理应优先考虑？

A.调整项目预算

B.申请变更请求

C.重新评估风险

D.增加团队成员

6.根据PMBOK指南，‘质量管理计划’的主要目的是？

A.规定项目范围

B.确定质量标准

C.分配任务

D.控制项目成本

7.在风险应对策略中，‘转移风险’通常通过哪种方式实现？

A.购买保险

B.自行承担

C.减少预算

D.延长工期

8.某公司采用‘敏捷开发’模式，其核心优势在于？

A.强调详细计划

B.灵活应对变化

C.固定交付周期

D.减少客户参与

9.在项目收尾阶段，‘经验教训总结’的主要目的是？

A.完成所有文档

B.提升团队绩效

C.为未来项目提供参考

D.评估项目成果

10.根据PMBOK指南，‘挣值管理’的核心指标是？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.完工尚需估算（ETC）

D.关键路径

二、多选题（共5题，每题2分）

说明：下列每题有多个符合题意的选项，请选出所有正确答案。

1.在项目启动阶段，项目经理需要识别的关键干系人包括？

A.项目发起人

B.客户代表

C.政府监管机构

D.项目团队成员

E.供应商

2.根据PMBOK指南，‘六西格玛’管理方法的核心原则包括？

A.以客户为中心

B.数据驱动决策

C.持续改进

D.集中管理

E.减少变异

3.在项目监控过程中，常见的风险应对措施包括？

A.避免风险

B.减少风险

C.转移风险

D.接受风险

E.治理风险

4.在采购管理中，‘合同类型’的选择应考虑以下因素？

A.项目复杂性

B.供应商能力

C.时间限制

D.法律要求

E.成本预算

5.根据PMBOK指南，‘变更控制流程’的主要目的包括？

A.确保变更合理

B.控制项目范围

C.维护项目基线

D.减少团队冲突

E.提高决策效率

三、案例分析题（共2题，每题10分）

说明：请根据案例背景，回答问题并给出详细解答。

案例一：

某IT公司承接了一个政府项目的软件开发工作，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，客户突然提出增加一项核心功能，导致项目团队需要额外投入2周时间。同时，一名关键开发人员因故离职，项目进度受到影响。

问题：

1.项目经理应如何处理客户提出的变更请求？

2.如何应对开发人员离职带来的风险？

案例二：

某建筑公司正在承建一座商业综合体，项目总工期为12个月。在施工过程中，由于暴雨导致部分工程延误，同时材料价格上涨了15%。项目经理小张发现团队内部存在沟通不畅的问题，导致施工效率低下。

问题：

1.项目经理应如何应对自然灾害带来的风险？

2.如何解决团队沟通问题并提高施工效率？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

解析：范围蔓延（ScopeCreep）是指项目范围未经正式变更控制程序而扩大，主要原因是客户需求频繁变更。选项A、C、D是项目管理中可能存在的问题，但并非范围蔓延的直接风险。

2.C

解析：进度压缩技术包括快速跟进和赶工，而资源平滑是资源平衡技术，不属于进度压缩范畴。关键链方法和关键路径法是进度管理工具。

3.B

解析：单一来源采购适用于市场存在垄断、法律限制或技术特殊性等情况。选项A、C、D可能适用于其他采购模式。

4.A

解析：团队对目标理解不一致时，召开会议进行沟通和澄清是最直接有效的方式。邮件、甘特图、问卷等无法解决理解偏差问题。

5.C

解析：技术难题导致的延误属于风险事件，项目经理应优先评估风险并制定应对措施。调整预算、申请变更、增加团队是后续步骤。

6.B

解析：质量管理计划的核心是确定项目可接受的质量标准和验收标准。选项A、C、D是项目管理其他方面的内容。

7.A

解析：转移风险通常通过购买保险、外包等方式将风险转移给第三方。选项B