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2025-12-29 发布于江西
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绩效体系设计.ppt

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绩效体系设计

有效的绩效管理系统需要有领导机制、总体框架、有效的内外部沟通、结果的可计量性、决策者的智慧，此外，报酬制度、补偿制度、对工作的认可也需要和绩效衡量联系起来。与员工、股东和客户一起分享组织的成果和进步也是非常重要的。

绩效管理的目标确定（十字星模型）绩效考核方法绩效指标选择绩效结果应用

指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题；关键业绩和非关键业绩的问题；短期利益和长期利益的问题；短期考核和长期考核的问题；以事实为评价还是以感觉为评价的问题；推行的问题；战略问题；与奖金挂钩的问题；怎样让大家接受——认识的问题；文化问题；经理人的素质与认识；“考核是枷锁”；怎么操作才好——管理基础问题；信息系统问题；信息提供问题；报表系统与财务系统；计量仪表问题；

KasetsartUniversity5LinkingwithAnalysis/evaluationInternalanalysis/evaluation(comparisonwithpastperformanceintermsoftrendandvariation,andwiththeinternally-establishedtargets,expectation,andanticipation)Externalanalysis/evaluation(comparisonwithstandards,benchmarks,industrialaverageswithrespecttotheindustries/clusters,benchmarkingpartners,andcompetitors)

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