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第一章绩效管理认知与价值第二章绩效目标设定与分解第三章绩效过程辅导与反馈第四章绩效评估方法与工具第五章绩效结果应用与激励第六章绩效管理的持续改进
01第一章绩效管理认知与价值
绩效管理认知误区与价值数据驱动的认知误区案例分析的启示绩效管理价值链量化问题，精准定位实践验证，避免盲目系统视角，全面解析
传统绩效管理的三大痛点目标设定脱节反馈机制滞后激励体系错位战略目标与个人目标不匹配缺乏及时性，效果折扣未能有效驱动员工行为
现代绩效管理的四大支柱战略承接确保绩效管理与企业战略目标一致持续反馈建立及时有效的沟通机制发展导向关注员工个人成长与组织发展的结合数据驱动利用数据分析提升管理决策
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