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2026年项目管理相关理论试题

一、选择题

1.在敏捷项目管理中，以下哪项是Scrum框架的核心角色？（）[单选题]*

A.产品负责人

B.项目经理

C.质量保证工程师

D.客户代表

答案：A。产品负责人是Scrum团队中负责定义产品需求和优先级的关键角色，项目经理在传统方法中更常见。

2.关键路径法（CPM）主要用于：（）[单选题]*

A.识别项目中的高风险任务

B.计算项目最短完成时间

C.分配团队成员职责

D.评估项目成本效益

答案：B。关键路径法通过分析任务依赖关系确定项目最短工期，是进度管理的核心工具。

3.以下哪项不属于项目管理知识体系（PMBOK）中的十大知识领域？（）[单选题]*

A.项目整合管理

B.项目风险管理

C.项目创新管理

D.项目相关方管理

答案：C。PMBOK第七版未将“创新管理”列为独立知识领域，而是融入其他领域。

4.在项目风险管理中，风险转移的典型方式是：（）[多选题]*

A.购买保险

B.签订免责条款

C.增加应急储备

D.外包高风险任务

答案：ABD。风险转移通过第三方承担风险，而应急储备属于风险自留策略。

5.挣值管理（EVM）中，CPI（成本绩效指数）小于1表示：（）[单选题]*

A.项目成本节约

B.项目进度超前

C.项目成本超支

D.项目范围变更

答案：C。CPI=EV/AC，数值小于1说明实际成本高于计划值。

6.项目章程的主要作用包括：（）[多选题]*

A.正式授权项目启动

B.定义项目预算

C.明确项目经理权限

D.记录高层级需求

答案：ACD。项目章程不涉及详细预算，而是提供项目框架和授权。

7.以下哪种方法最适合需求频繁变更的项目？（）[单选题]*

A.瀑布模型

B.敏捷方法

C.六西格玛

D.关键链项目管理

答案：B。敏捷方法通过迭代开发适应需求变化，其他方法更适用于需求稳定的场景。

8.项目相关方分析的输出通常包括：（）[多选题]*

A.相关方登记册

B.沟通管理计划

C.权力利益矩阵

D.风险登记册

答案：AC。权力利益矩阵是分析工具，相关方登记册是主要输出。

9.项目收尾阶段的关键活动是：（）[单选题]*

A.编制最终报告

B.开展经验教训总结

C.解散项目团队

D.以上都是

答案：D。收尾阶段需完成文档归档、经验总结和资源释放。

10.蒙特卡洛模拟在项目管理中主要用于：（）[单选题]*

A.优化资源分配

B.预测项目工期和成本概率

C.评估团队绩效

D.分析质量缺陷

答案：B。该技术通过随机抽样计算项目目标的概率分布。

11.以下哪项是项目组合管理的特征？（）[多选题]*

A.聚焦战略目标

B.管理相互依赖的项目群

C.优化资源分配

D.控制单个项目进度

答案：ABC。项目组合管理关注战略协同，而非单个项目执行细节。

12.工作分解结构（WBS）的编制原则是：（）[单选题]*

A.100%规则

B.80/20法则

C.关键路径优先

D.风险最小化

答案：A。WBS需包含全部项目范围，体现层级分解的完整性。

13.在冲突管理中，“妥协”策略的特点是：（）[单选题]*

A.双方部分让步

B.一方完全退让

C.搁置争议

D.引入第三方裁决

答案：A。妥协是各让一步的中间方案，区别于回避或强制策略。

14.项目质量管理中，控制图的作用是：（）[单选题]*

A.识别过程异常

B.比较实际与计划进度

C.分配质量责任

D.记录缺陷数量

答案：A。控制图通过上下限阈值监控过程稳定性。

15.虚拟团队管理的挑战主要包括：（）[多选题]*

A.跨时区协作

B.沟通障碍

C.文化差异

D.技术工具限制

答案：ABCD。虚拟团队需克服地理、时间和文化等多重障碍。

16.项目采购管理中，总价合同适用于：（）[单选题]*

A.需求明确的项目

B.高风险研发项目

C.长期服务外包

D.需求模糊的创新项目

答案：A。总价合同要求范围清晰，便于固定价格结算。

17.组织过程资产不包括：（）[单选题]*

A.历史项目档案

B.行业标准

C.公司政策

D.团队成员个人笔记

答案：D。个人笔记不属于组织级共享资产。

18.项目治理框架的核心目标是：（）[单选题]*

A.确保项目与战略一致

B.降低单个项目风险

C.提高团队工作效率

D.优化技术方案

答案：A。治理关注决策