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采石厂带班管理考核奖惩制度

一、总则

（一）目的与依据

为强化采石厂现场管理，明确带班人员职责，提升生产效率、保障作业安全、确保产品质量，激发带班人员的工作积极性与责任感，依据国家相关法律法规及本厂实际运营情况，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于采石厂各班组长及负有带班管理职责的人员（以下统称“带班人”）。

（三）基本原则

1.公平公正原则：考核过程与结果力求客观、透明，奖惩依据充分，标准统一。

2.绩效导向原则：以带班人的实际工作业绩、管理成效为主要考核依据。

3.安全优先原则：将安全生产作为首要考核指标，实行“一票否决”制。

4.激励与约束并重原则：通过奖惩结合，鼓励先进，鞭策后进，促进整体管理水平提升。

5.持续改进原则：考核结果作为改进工作、优化管理、提升带班人能力的重要依据。

二、考核内容与标准

带班人考核内容主要包括以下方面，各项内容根据其重要性设定相应权重：

（一）安全生产管理（权重XX%）

1.安全制度执行：严格执行各项安全生产规章制度，组织班前安全交底，检查作业人员劳保用品佩戴情况。

2.隐患排查治理：及时发现并组织排除作业区域内的安全隐患，对无法立即排除的隐患及时上报并采取防范措施。

3.安全培训教育：组织本班组人员参加安全培训和应急演练，提高员工安全意识和操作技能。

4.事故预防与处理：杜绝重伤及以上安全事故。发生轻伤及以下事故，需按规定及时上报并积极配合处理，分析原因，落实整改。若发生安全事故，将根据事故性质、责任大小对带班人进行相应处理，此项为“一票否决”指标。

5.设备安全运行：监督设备操作规程的执行，确保设备安全运转，定期组织设备日常检查与维护。

（二）生产组织与效率（权重XX%）

1.生产任务完成：根据厂部下达的生产计划，合理组织人力、物力，确保当班生产任务的按时、按质、按量完成。

2.生产效率提升：优化作业流程，合理调配资源，努力提高台班产量和设备利用率。

3.生产调度协调：做好与前后工序、各相关部门的协调配合，确保生产连续性。

（三）产品质量管理（权重XX%）

1.质量标准执行：严格执行产品质量标准，监督检查生产过程中的质量控制环节。

2.成品质量控制：确保出厂产品质量合格率达到规定标准，减少不合格品产生。

3.质量问题处理：对生产过程中出现的质量问题及时分析原因，采取纠正措施，并上报相关部门。

（四）团队建设与员工管理（权重XX%）

1.人员考勤管理：严格执行考勤制度，掌握班组成员出勤情况，杜绝无故缺勤、迟到早退现象。

2.劳动纪律监督：监督班组成员遵守厂规厂纪和劳动纪律，杜绝违章操作和违纪行为。

3.员工技能提升：关注员工技能发展，组织岗位练兵，鼓励技术革新和合理化建议。

4.团队凝聚力：营造积极向上、团结协作的班组氛围，及时了解员工思想动态，妥善处理内部矛盾。

5.员工培训参与：组织并督促班组成员参加各项技能培训和学习活动。

（五）成本控制与物料管理（权重XX%）

1.物料消耗控制：监督物料的合理使用，减少浪费，控制单位产品物料消耗在定额范围内。

2.能源消耗管理：合理安排生产，节约水电油等能源消耗。

3.工具设备保管：负责本班组工具、设备的保管与维护，防止损坏和丢失。

4.废旧物资回收：组织对可回收利用的废旧物资进行分类回收。

（六）遵纪守法与其他事项（权重XX%）

1.规章制度遵守：带头遵守国家法律法规及厂内各项规章制度。

2.现场文明生产：保持作业现场整洁有序，物料堆放规范，符合文明生产要求。

3.环保措施落实：执行环保相关规定，控制粉尘、噪音等环境污染。

4.信息上报及时：按时、准确上报各类生产报表、安全记录及其他要求上报的信息。

5.临时任务完成：积极完成上级交办的其他临时性工作任务。

三、考核实施与周期

（一）考核组织

成立由厂领导、生产、安全、质量、财务等部门负责人组成的考核小组，负责带班人考核工作的组织实施、监督检查及争议处理。

（二）考核方式

1.日常检查：考核小组及相关职能部门根据职责分工，对带班人的日常工作表现进行巡查和记录。

2.定期考核：每月进行一次月度考核，每年度进行一次年度综合考核。月度考核结果作为年度考核的重要依据。

3.不定期抽查：考核小组可根据实际情况进行不定期抽查，抽查结果纳入考核。

4.民主评议：结合班组员工对带班人的评价，作为考核参考。

（三）考核周期

1.月度考核：每月结束后五个工作日内完成上月考核。

2.年度考核：次年一月底前完成上年度考核。

四、奖惩办法

（一）奖励

根据月度及年度考核结果，对表现优秀的带班人给予以下奖励：

1.月度奖励：

*月度考核得分在XX分以上（含XX分）