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建筑项目主管岗位职责及考核标准

在建筑行业的项目管理体系中，项目主管扮演着承上启下的关键角色，其职责履行的成效直接关系到项目的整体成败。本文旨在明确建筑项目主管的核心岗位职责，并建立一套相对完善的考核标准，以期为项目管理实践提供有益参考。

一、岗位职责

建筑项目主管的职责贯穿于项目从开工到竣工交付的全过程，涉及技术、质量、安全、进度、成本、协调等多个维度，要求其具备全面的专业素养和综合管理能力。

（一）项目统筹与目标管理

项目主管首要职责是在项目经理的领导下，协助或具体负责项目的整体策划与实施。这包括但不限于，根据项目总体目标分解并制定阶段性实施计划，明确各部门及岗位的任务与责任边界。需确保项目实施过程与合同要求、设计图纸及相关规范标准保持一致，对项目的最终成果负责，确保项目各项预定目标（如质量等级、工期节点、成本控制额度等）的如期实现。同时，需定期对项目进展情况进行梳理与评估，及时发现偏差并采取纠偏措施，保障项目始终在可控轨道上推进。

（二）施工组织与资源协调

在施工组织方面，项目主管需负责组织编制详细的施工组织设计或施工方案，并监督其执行。这涉及到现场施工流程的优化、各专业工种的合理搭接与穿插作业安排。资源协调能力是项目主管的核心能力之一，包括对人力、物资、机械设备等资源的合理调配与动态管理，确保资源供应及时、配置优化，避免因资源问题影响施工进度。同时，需有效协调总包与分包单位、各专业施工队伍之间的工作关系，以及与建设单位、监理单位、设计单位等外部相关方的沟通与配合，及时解决施工过程中的各种协调问题。

（三）质量安全与风险管理

确保工程质量是项目主管的生命线。其需严格执行质量管理体系，组织进行施工前的技术交底和样板引路工作，监督施工过程中的质量检查与验收环节，对关键工序和隐蔽工程进行重点把控，确保工程质量符合设计及规范要求，杜绝重大质量事故的发生。

安全生产同样是项目管理的重中之重。项目主管需组织落实安全生产责任制，定期开展安全教育培训和安全技术交底，监督现场安全防护措施的搭设与使用情况，组织日常及专项安全检查，及时消除安全隐患。对施工现场的文明施工、环境保护及消防保卫工作负直接管理责任，确保项目安全施工无事故。

（四）成本控制与合同管理

在成本控制方面，项目主管需协助进行项目成本的预测与计划编制，在施工过程中严格控制各项费用支出，包括人工、材料、机械等。通过优化施工方案、合理利用资源、减少浪费等方式，努力实现项目成本控制目标。同时，需参与项目合同的管理工作，熟悉合同条款，确保合同的正确履行，处理施工过程中可能出现的合同纠纷与索赔事宜。

（五）技术管理与问题解决

项目主管应具备扎实的专业技术功底，能够深入理解设计图纸、施工规范及技术标准。负责组织施工过程中的技术问题处理，参与图纸会审、设计变更的洽商与落实工作。推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提升施工效率与工程质量。对施工中出现的技术难题，应能及时组织力量进行研究攻关，提出切实可行的解决方案。

（六）团队建设与现场管理

负责项目现场施工队伍的管理与协调，包括对劳务班组的选择、使用与考核。组织开展施工现场的各项管理工作，包括施工日志的记录、现场签证的确认、工程资料的收集与整理等，确保项目管理过程的可追溯性。同时，注重团队建设，营造积极向上的工作氛围，提升团队凝聚力与执行力，激发团队成员的工作积极性与创造性。

二、考核标准

对项目主管的考核应坚持客观公正、注重实绩、量化与定性相结合的原则，从多个维度进行综合评价，以促进其履职能力的持续提升。

（一）考核维度与指标

1.目标达成度

*进度控制：考核项目实际进度与计划进度的偏差率，关键节点的完成情况。以阶段性进度目标和总体进度目标的实现程度为主要衡量依据。

*质量目标：考核工程质量验收合格率，优良品率（如适用），是否发生质量事故及质量问题整改的及时性与彻底性。以质量监督部门、监理单位及建设单位的验收意见为准。

*成本控制：考核项目实际成本与预算成本的偏差率，以及在成本节约方面所采取的有效措施和实际效果。

*安全文明施工：考核项目安全目标的实现情况，如轻伤频率、重伤及以上事故发生率（应为零），安全检查评分结果，文明施工达标情况，是否发生环境污染事件等。

2.过程管理效能

*计划与组织能力：考核施工组织设计或方案的合理性与可操作性，资源调配的及时性与有效性，对项目突发情况的应急处理能力。

*协调沟通能力：考核与内部团队、各参建单位及外部相关方沟通协调的顺畅程度，问题解决的效率与效果，以及由此带来的各方满意度。

*技术管理水平：考核对技术规范的掌握程度，处理技术问题的能力，新技术应用的推广效果，以及工程资料的完整性与规范性。

3.团队建设与管理

*团队绩效：考核所带领团队