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项目安全施工管理制度

一、前言

在工程项目建设过程中，安全是头等大事。为了确保施工安全，保护参加项目施工人员的生命财产安全，保障项目的顺当完成，必需订立认真的项目安全施工管理制度。本文将围绕施工过程中的安全问题，提出一些可行的解决方案，为项目安全施工供给保障。

二、制度的基本原则

1.安全第一

在任何情况下，保障施工人员的人身安全和财产安全是最紧要的。安全问题不容忽视或妥协。

2.风险管理

在确定施工方案和计划时，必需全面考虑项目安全问题以及可能涉及的风险，并实行合适的措施或调整方案来降低和掌控风险。

3.安全培训

对全部参加项目的工作人员，包括业主、管理部门、承包商和工人进行安全培训，并确保其全面把握安全学问和技能。

4.监督和检查

安全管理制度应包括定期进行安全监督和检查，并实行相应措施加以矫正和改进。

三、组织结构及职责

1.项目经理

项目经理是施工管理中的核心人物。负责全面布置、组织实施施工工作，保障工程施工顺当进行。

2.安全负责人

安全负责人是保障项目安全施工的关键人物，其实在职责如下：

（1）负责落实并持续改进安全管理制度；

（2）拟定安全计划、安全目标和工作标准；

（3）编制和审查安全方案、施工方案等；

（4）组织安全培训、管理和监督；

（5）订立安全检查计划和检查标准，并定期检查安全工作；

（6）评估和掌控项目施工安全风险。

3.安全员

安全员是项目安全管理的执行者，实在职责如下：

（1）落实安全管理制度适时发觉、矫正并报告现场安全隐患；

（2）监督承包商、工人严格遵守施工安全规范；

（3）组织开展安全检查和安全培训；

（4）负责安全档案资料的管理工作。

四、安全管理制度

1.安全计划和目标

项目安全计划和目标应当是整个安全管理工作的核心和基础，包括以下内容：

（1）项目安全管理部门和负责人的构成和职责；

（2）项目安全管理初始资料的收集和分析；

（3）项目安全管理计划的订立和实施；

（4）项目安全管理的教育、培训和监督。

2.安全方案

安全方案的编制应当依据实在的工程内容和施工环境，订立潜在施工风险的掌控措施。安全方案应索引到施工方案附件，共同执行。

3.安全培训

安全培训对保障安全施工起着至关紧要的作用。开展安全培训应包括安全规范、工作流程、监督和矫正错误等方面的内容，并且必需全员参加。

4.安全检查

安全检查是掌控施工安全风险、维护生产秩序的有效手段，应采纳定期、不定期等多种检查方式来保障施工安全，确保项目进程不会被安全问题所拖累。

5.应急预案

安全应急预案是针对不可推测的安全事故或者突发事件订立的适应性措施计划，旨在尽快、有效地除去或者减轻祸害损失。

5.1应急预案要求

（1）应分级别订立，覆盖全局，完整协调；

（2）应急救助人员应尽早处理有关事故信息，能够精准判定；

（3）应在指定时间内启动，组织快速，保证作出的实在方案能够适时实现。

5.2内容

（1）应急预案要求的范围和内容；

（2）应急救援组织和人员配置情况；

（3）应急救援设备和物资库存情形，并定期检查和更新；

（4）应急预案的实施流程。

五、安全管理计划

安全管理计划是整个安全管理工作中的一个特别关键的环节，其范围包括安全管理目标、安全培训、安全检查以及应急预案等，计划的订立需全员参加，保障贯彻到位。其中，安全风险掌控应排在前头。

六、总结

订立项目安全施工管理制度，必需要坚持安全第一的原则和风险管理策略，实行合法的手段对施工过程中的安全隐患进行严格打击，强化安全管理和监督，落实责任和义务，才能够避开或者削减安全事故的发生，确保基础设施工程的安全建设。安全施工管理制度的订立是一个多而杂而长期的过程，其实施需要不断完善和改进，才能真正达到保障安全施工的目的。