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2026年生产经理工作绩效考核表

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在2026年生产管理中，以下哪项不属于智能制造的核心要素？

A.物联网技术应用

B.大数据分析平台

C.传统人工排班

D.自动化生产线改造

2.针对广东省制造业2026年的政策导向，生产经理应优先关注：

A.传统制造业转型升级补贴

B.劳动力密集型产业扩张政策

C.环保排放限制放宽

D.进口设备关税减免

3.当生产计划与供应链延迟冲突时，生产经理应优先考虑：

A.加班赶工

B.调整物料采购优先级

C.立即停产待料

D.要求销售部门取消订单

4.在精益生产管理中，5S方法不包括以下哪项？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清廉

5.针对长三角地区2026年制造业能耗标准，生产经理需要重点优化：

A.设备利用率

B.人力成本控制

C.单位产品能耗

D.生产线速度

6.以下哪项不是生产经理在应对突发事件时需要优先处理的？

A.生产线设备故障

B.员工安全紧急事件

C.客户订单变更

D.原材料供应中断

7.在智能制造系统中，MES（制造执行系统）主要解决以下哪个问题？

A.产品市场销售预测

B.生产线实时监控与控制

C.原材料采购批量决策

D.客户关系管理

8.针对福建省2026年数字工厂建设要求，生产经理需要重点推进：

A.传统手工作业自动化

B.信息化系统整合

C.物料人工搬运

D.纸质文件管理

9.当生产质量出现系统性问题时，生产经理应优先采取：

A.追究一线员工责任

B.分析根本原因

C.立即全检所有产品

D.向上级汇报接受处罚

10.在制定生产计划时，生产经理必须考虑的关键因素不包括：

A.设备维护时间

B.员工休假安排

C.客户付款周期

D.原材料到货时间

二、多选题（每题3分，共10题）

1.生产经理在推动工厂数字化转型时，需要关注以下哪些技术？

A.人工智能预测性维护

B.云计算平台部署

C.机器人流程自动化

D.人工数据录入系统

2.针对珠三角制造业2026年的发展趋势，生产经理需要具备以下哪些能力？

A.跨文化团队管理

B.绿色制造技术

C.模块化生产设计

D.传统手工艺传承

3.生产经理在处理生产安全事故时，需要遵循以下哪些原则？

A.第一时间上报

B.保护现场

C.调查原因

D.赔偿先行

4.在精益生产实践中，生产经理需要推行以下哪些工具？

A.价值流图

B.标准作业指导书

C.看板管理系统

D.绩效考核KPI

5.针对长江经济带2026年环保要求，生产经理需要重点改进：

A.废气处理系统

B.水循环利用

C.噪音控制措施

D.包装材料减量化

6.生产经理在制定生产预算时，需要考虑以下哪些因素？

A.设备折旧费用

B.员工培训成本

C.原材料价格波动

D.政府补贴金额

7.在供应链管理中，生产经理需要协调以下哪些环节？

A.供应商选择

B.库存控制

C.物流配送

D.客户投诉处理

8.生产经理在推动安全生产管理时，需要建立以下哪些制度？

A.安全操作规程

B.应急预案

C.定期安全培训

D.安全绩效考核

9.针对智能制造工厂，生产经理需要关注以下哪些数据指标？

A.设备综合效率(OEE)

B.生产周期时间

C.废品率

D.员工满意度

10.在处理跨国生产项目时，生产经理需要考虑以下哪些因素？

A.时差协调

B.法律法规差异

C.文化沟通障碍

D.人员流动管理

三、判断题（每题1分，共20题）

1.生产经理的主要职责是确保生产计划按时完成。（正确）

2.精益生产只适用于大批量生产模式。（错误）

3.生产成本只包括原材料和人工费用。（错误）

4.智能制造不需要人工干预。（错误）

5.生产安全事故发生后应立即隐瞒不报。（错误）

6.生产经理不需要了解市场营销知识。（错误）

7.单位产品能耗越低越好。（错误）

8.生产计划制定后不能调整。（错误）

9.安全生产是生产经理的首要职责。（正确）

10.生产效率越高越好。（错误）

11.跨部门沟通不是生产经理的核心能力。（错误）

12.生产库存越多越安全。（错误）

13.智能工厂不需要人工操作。（错误）

14.生产经理不需要了解环保法规。（错误）

15.生产质量检验是生产经理的职责。（正确）

16.生产计划只考虑生产部门需求。（错误）

17.紧急订单必须无条件接受。（错误）

18.生产数据分析对生产管理无实际意义。（错误）

19.生产经理不需要处理客户投诉。（错误）

20.传统生产管理方法已完全过时。（错误）

四、简答题（