大中型企业总经理助理能力考试全题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年大中型企业总经理助理能力考试全题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.某制造业企业总经理助理在协助制定年度生产计划时，发现现有供应链存在潜在风险。助理应优先采取哪种措施来降低风险？

A.立即向总经理汇报，请求决策

B.自行调整生产计划，避免依赖现有供应商

C.收集供应商历史数据，评估风险等级并制定备选方案

D.联系销售部门，确认市场需求以减少库存压力

2.在跨部门会议中，市场部与财务部就预算分配产生分歧。总经理助理应如何协调？

A.偏向市场部意见，因市场需求优先

B.偏向财务部意见，因成本控制更关键

C.中立记录双方观点，会后分别与部门负责人沟通

D.直接做出预算分配决定，避免会议拖延

3.某外贸企业计划拓展东南亚市场，总经理助理需准备市场调研报告。报告中应重点包含哪些内容？

A.本企业产品竞争力分析

B.目标市场政策法规及文化差异

C.竞争对手营销策略

D.以上全部

4.总经理要求助理跟进某项政府补贴申请，但申请流程复杂且时间紧迫。助理应如何推进？

A.仅提交基础材料，等待审批结果

B.主动与政府相关部门沟通，了解审批进度

C.推迟申请，因补贴对短期经营影响不大

D.委托外部咨询机构全权处理

5.某企业面临高管离职，总经理助理需协助招聘继任者。以下哪项是招聘流程的关键环节？

A.发布招聘广告

B.组织面试并筛选候选人

C.协调高管离职交接工作

D.以上全部

6.在处理总经理的日程安排时，助理发现某项会议与另一项重要工作冲突。如何解决？

A.取消次要会议，优先保障重要工作

B.提前告知会议双方，请求调整时间

C.自行决定取舍，无需汇报

D.等待总经理决定，但需提前准备备选方案

7.某企业计划推行数字化管理，总经理助理需撰写推广方案。方案中应重点强调哪项优势？

A.提高员工工作效率

B.降低运营成本

C.增强数据决策能力

D.以上全部

8.总经理助理在整理会议纪要时，发现某项决议与之前讨论内容不符。如何处理？

A.询问参会人员确认决议内容

B.直接记录分歧，不做修改

C.暂停会议，要求澄清争议点

D.汇报总经理，由其决定是否调整

9.某企业因供应链中断导致生产停滞，总经理助理需制定应急方案。以下哪项措施最有效？

A.立即联系备用供应商

B.减少库存以避免浪费

C.裁减非核心部门开支

D.向政府申请紧急补贴

10.在协助总经理撰写对外讲话稿时，助理发现内容过于冗长。如何优化？

A.删除部分细节，保留核心观点

B.增加数据支撑，使内容更具说服力

C.拆分内容为多个主题，分次发布

D.保留原稿，因完整性更重要

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.某企业计划进行组织架构调整，总经理助理需协助评估调整方案。评估时需关注哪些因素？

A.员工岗位匹配度

B.部门协同效率

C.成本控制效果

D.市场竞争环境

2.在处理突发事件时，总经理助理应具备哪些能力？

A.快速响应并安抚相关方

B.收集信息并向上级汇报

C.独立决策并执行解决方案

D.协调资源以控制事态

3.某企业需优化内部沟通机制，总经理助理可提出哪些改进措施？

A.定期召开跨部门会议

B.建立信息共享平台

C.优化邮件审批流程

D.推行扁平化管理结构

4.在协助总经理进行绩效考核时，助理需收集哪些数据？

A.员工工作完成情况

B.部门协作评价

C.成本控制指标

D.市场反馈意见

5.某企业计划实施员工培训计划，总经理助理需制定方案。方案中应包含哪些内容？

A.培训目标与预期效果

B.培训课程与师资安排

C.培训时间与预算分配

D.培训效果评估机制

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.总经理助理只需执行总经理的指令，无需独立决策。（×）

2.企业危机公关的核心是快速响应并承担责任。（√）

3.数字化转型对企业运营效率的提升作用有限。（×）

4.招聘过程中，面试环节是筛选候选人的关键。（√）

5.会议纪要只需记录决议内容，无需体现讨论过程。（×）

6.政府补贴申请无需提前准备材料，可随时提交。（×）

7.组织架构调整时，员工满意度无需考虑。（×）

8.内部沟通机制优化仅需依赖技术手段。（×）

9.绩效考核数据可完全依赖员工自评。（×）

10.员工培训计划无需设定培训效果评估标准。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）

1.简述总经理助理在协助制定企业年度战略时应关注哪些关键点？

2.某企业因供应商突然倒闭导致原材料短缺，总经理助理应如何应对？

3.在组织跨部门会议时，如何确保会议高效进行？

4.简述总经理助