EPC项目承包人建议书承包人实施计划.docxVIP

目录六、承包人建议书

（-）图纸

〔二）工程详细说明

〔三）设备方案

〔四）分包方案

〔五）对发包人要求错误的说明

〔六）其他七、承包人实施方案

〔一）概述

工程简要介绍

工程范围

工程特点

〔二）总体实施方案

工程目标

工程实施组织形式

工程阶段划分

工程工作分解构造

对工程各阶段的工作及其文件的要求

工程分包与采购方案

工程沟通和协调程序

〔三）工程实施要点

勘察设计实施要点

采购实施要点

施工实施要点

试运行效劳实施要点

〔四）工程管理要点

1.合同管理要点

3.15工程部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。

3.16施工组应对施工过程的质量进展监视，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。

17施工组应加强对供货质量进展监视管理，按规定进展复验并保持记录。

3.18施工组应监视施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进展验证。

3.19施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进展有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。

3.20施工组应对施工过程的质量控制效果进展分析和评价，明确改良目标,制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改良。

3.21施工组应根据工程质量方案，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量方案应与工程质量方案保持一致性。

3.22施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进展审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。

3.23工程部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进展审查。

3.24当施工过程中发生质量事故时，应按？建立工程质量控制条例？的有关规定进展处理。

3.25工程部应对施工平安进展筹划，编制施工平安方案；建立施工平安管理制度，明确平安职责，落实施工平安管理目标。

3.26工程部应建立平安检查制度，按规定组织对现场平安状况进展巡检，掌握平安信息，召开平安例会，及时发现和消除不平安隐患，防止事故发生。

3.27施工经理和平安工程师应对施工平安管理工作负责，并实行统一的协调、监视和控制。

3.28施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进展识别，制定应对措施,并对其实施管理和控制。

3.29本公司在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。

3.30施工组应建立并保存完整的施工平安记录和报告。

3.31工程部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的平安责任和义务，检查、落实其平安防范措施的可靠性和有效性。

32施工组应催促、指导分包人制定施工平安防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的平安。

33当发生事故时，工程部应按合同约定和相关法规规定，组织或参与事故的调查、分析和处理。

34工程部应适时组织业主方及相关方对整个工程的施工平安工作做出评价。

3.35施工组应按施工分包合同和工程方案的要求，做好施工开工前的各项准备工作，制定施工现场的规划，并在施工过程中进展协调管理。

3.36工程部应根据？中华人民共和国环境保护法？和我公司的？质量环境和职业安康平安一体化管理？文件，建立工程环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。

3.37工程部及平安管理人员必须严格按照？中华人民共和国平安生产法？、?中华人民共和国消防法?和？建立工程平安生产管理条例？等法律法规，建立和执行平安防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。

3.38工程部应建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业安康效劳和急救设施的有效性。

3.39当现场发生事故时，施工组应按规定程序积极组织或参与救护管理，防止事故不良影响的扩大。

3.40工程部应根据总承包合同变更规定的原那么，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进展管理。

3.41对业主方或分包人提出的施工变更，应按合同约定，对费用和工期影响进展评估，并经确认后才能实施。

42施工组应加强施工变更的文档管理。所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并有相关方代表签字。

试运行效劳实施要点

1工程部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供工程试运行的指导和效劳。

4.21程试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，承受工程经理和试运行管理部门的双重领导。

4.3根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行方案、有合同约定的人员培训、试运行过程指导和效劳等。

4.4试运行经理应负责组织试运行与工程设计、采购、施匚等阶段的相互配