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直线领导行为安全审核管理规定

一、前言

直线领导行为安全审核是企业法务人员在落实安全管理制度的基础上，对直线领导的行为进行审核，以保障员工的安全和防止事故的发生。本规定旨在规范企业直线领导的行为，提高工作场合的安全性，并建立相关的管理和考核标准。

二、管理标准

1.直线领导行为安全审核的责任

1.1.直线领导有责任落实企业安全管理制度，并带头遵守相关规定。

1.2.直线领导应当乐观参加安全培训，提高自身的安全意识，形成良好的安全行为模范。

1.3.直线领导应当对部门或班组的安全工作进行全面监督和管理，并及时发现和矫正安全隐患。

2.直线领导行为安全审核的内容

2.1.直线领导是否按规定佩戴安全防护装备，为员工供应安全示范。

2.2.直线领导是否在工作期间存在安全操作违规行为，如违章指挥、擅自更改工艺流程等。

2.3.直线领导是否及时召开安全例会，转达和解读最新的安全规定。

2.4.直线领导是否合理布置员工的工作和休息时间，以避开长时间连续工作带来的安全隐患。

2.5.直线领导是否依照规定指定责任人，提示员工注意安全事项，并对员工的安全行为予以及时确定或警示。

2.6.直线领导是否及时处理和报告安全事故，并采取相应的措施，防止事故扩大和再次发生。

3.直线领导行为安全审核的频率

3.1.对新上任的直线领导，应当在其上任后的一个月内进行首次安全审核。

3.2.对每位直线领导，每季度进行一次安全审核。

3.3.对发生重点安全事故所在部门的直线领导，应当立刻进行紧急安全审核。

3.4.对直线领导的其他情况，如安全部门的检查要求等，依据实在需要进行安全审核。

4.直线领导行为安全审核的方法

4.1.定期抽查：随机选取直线领导的工作场合进行安全审核。

4.2.记录察看：通过察看直线领导的实际工作情况，对其安全行为进行评估。

4.3.心理测量：可以通过心理测量方法对直线领导的安全意识和风险认知水平进行评估。

4.4.口头问询：随机对直线领导进行安全相关问题的口头问询，测试其对安全规定的理解和掌握程度。

三、考核标准

1.直线领导行为安全审核结果的分类

1.1.优秀：直线领导在安全审核中表现突出，符合安全管理规定的要求，而且能够有效地转达和推行企业安全政策，自动发现和解决安全问题。

1.2.合格：直线领导在安全审核中能够基本符合安全管理规定的要求，但还存在一些不足之处，需要进一步提高。

1.3.待改进：直线领导在安全审核中存在较多的安全违规行为，或者对安全问题的重视程度较低，需要采取改进措施。

1.4.不合格：直线领导在安全审核中严重违反安全管理规定，甚至对员工的安全造成危害，严重影响工作场合的安全氛围和员工的安全感。

2.考核结果的影响

2.1.优秀和合格的直线领导，将获得相关嘉奖，并被列为先进个人，以鼓舞其连续保持良好的安全行为。

2.2.待改进的直线领导，将被要求订立整改措施，并经过肯定期限后进行再次安全审核。

2.3.不合格的直线领导，将受到相应的纪律处分，包含但不限于降职、撤换职务等。

2.4.直线领导的考核结果将作为其晋升和调整岗位的紧要依据。

四、总结

直线领导行为安全审核管理规定旨在规范企业直线领导的行为，以保障员工的安全和防止事故的发生。通过对直线领导的行为进行审核，评估其安全意识和风险认知水平，建立合理的管理和考核标准，我们可以提高工作场合的安全性，并建立一个安全、稳定的工作环境。

我们信任，通过全体员工和直线领导的共同努力，我们能够做到安全第一，确保企业的可连续发展和员工的安全健康。