关于建设广场商管智能电表管理平台项目投资收益分析.pdfVIP

场

建管管

关于设广商智能电表理

收

益

平台项目投资分析

目录

1、广场项目简介3

2、广场电表管理现状3

3、同行万达广场的电表管理模式4

4、广场建设智能电力管理平台投资收益分析5

4.1电气容量测算5

4.2收益分析5

4.2.1电量集中采购收益5

4.2.2人力成本节约收益6

4.23金融服务收益6

4.2.4品牌提升收益6

4.3投资分析6

4.4投资收益分析总述7

1、广场项目简介

集团于1990年在澳门成立。秉承繁荣城市、创造价值〃的企使命，产

经营不断拓展，形成地产、商、酒店、文化艺术等多元产协同发展的格局。

旗下地产自2003年起专注开发运营综合性商地产项目，2009年在香港主板

成功上市。

地产旗下的商综合体项目招商、运营、管理，主打品牌“广场为消费者

提供国际化、一站式的购物、休闲及娱乐体验。目前已在营的购物中心达39座，

商街区30条，总运营面积近500万平方米，经营团队超5000人。

2、广场商铺用电收费及电表管理现状

当前各广场商铺采用预付费电表，现场充值方式效率低，同时商铺用电异常、

缺电、电表跳闸功能失效等情况不能及时反馈，影响商铺经营，甚至造成电费流

失

■目前大多数广场使用手工方式处理电表充值，查询，以及付费，效率

不高

■不能实时了解电表的故障情况，快速了解故障情况。

■信息分散于各个广场，不能实现统一管理，统一分析，商管总部不能

随时掌握广场的用电情况，不能实现统一的数据集成分析，并指导广

场工作。

■各个广场分散管理，用电规模不符合电力市场化改革的容量要求，不

能有效的借助电力市场改革的政策利好，降低用电成本。

3、同行万达广场的电表管理模式

为了方便商户缴费，提高商管公司管理工作效率，万达商管公司2015年开

始实施对万达商管商铺用电线上管理改造工程，将现有各广场预付费电表更换为

远程费控电表，并增加采集器，集中器，实现电表的充值，数据采集统一管理。

在总部实施统一的智能电表管理平台，实现各广场智能电表，采集器，集中器统

一配置，管理；实现网上充值，自动抄表，余额不足提示，应急处理；与商户服

务平台实现数据交换，包括充值信息，抄表数据；与地方能源平台交换能源相

关物居；以及其他的系统管理，包括分区域授权，设备监测，自动诊断，断点续

传的高可用性，高稳定性的系统，实现统一的数据集成分析，商管总部可以随时

掌握广场的工程管理情况，并指导广场工作。

人力成本节约收益

截止2019年已经接入305个万达广场，平均每个广场节约2人，1人为抄

表人员，1人为收费人员，仅人力成本总计可节约3050万/年。

电量集中采购收益

自中共中央国务院《关于进一步深化电力体制改革的若干意见（中发[2015]

9号）》发布以来，对于电力交易市场的放开，根据辽宁《关于做好电力市场化交

易用户市场准入、更名、过户