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企业资产管理制度及设备采购流程规范
一、总则
(一)制度目的
为规范企业资产全生命周期管理,明确资产配置、使用、维护及处置流程,保障资产安全完整,提高资产使用效率,降低采购成本,特制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于[企业名称](以下简称“公司”)各部门、子公司的固定资产、低值易耗品及其他经营性资产的管理,以及设备采购相关的需求提报、审批、执行、验收等环节。
(三)资产定义与分类
固定资产:指单位价值2000元及以上,使用年限1年以上的房屋、建筑物、机器设备、电子设备、运输工具等。
低值易耗品:指单位价值不足2000元或使用年限不足1年,但可多次使用的工具、办公用具、劳保用品等。
其他资产:包括无形资产(如软件著作权)、对外投资等,按相关专项制度管理。
二、职责分工
(一)行政部/资产管理部
负责资产的登记、建账、盘点、报废处置等日常管理工作;
审核资产采购需求,统筹资产调配与共享;
建立资产电子台账,动态更新资产状态(在用、闲置、报废等)。
(二)财务部
负责资产预算审核、价值核算及折旧计提;
参与资产采购的招标、询价及价格审核;
监督资产处置残值收入的入账管理。
(三)使用部门
提出资产采购需求,说明用途、规格及预算;
负责资产的日常保管、维护及使用记录;
提出资产报废、维修申请,配合盘点工作。
(四)采购部
根据审批通过的采购需求,实施招标、询价、比价等采购流程;
保证采购设备符合技术参数及质量标准,签订采购合同;
跟踪采购进度,协调供应商交付及售后服务。
三、资产管理规范
(一)资产登记与建账
新增资产:采购完成后,使用部门需凭《资产验收单》(见模板1)、发票复印件到行政部办理登记,行政部统一编制资产编号(规则:部门代码-资产类别-年份-流水号,如“XC-01-2023-001”),粘贴资产标签。
台账内容:资产台账需包含资产编号、名称、规格型号、数量、购置日期、原值、使用部门、责任人、存放地点、资产状态、折旧年限等信息,电子台账与纸质台账定期核对。
(二)资产日常管理
领用与归还:员工领用资产需填写《资产领用表》(见模板2),经部门负责人审批;离职或岗位变动时,须办理资产交接手续,行政部确认无误后更新台账。
维护与保养:使用部门按资产说明书定期维护,大型设备需制定年度保养计划;故障维修需填写《维修申请单》,行政部协调维修资源,费用计入部门成本。
盘点与清查:每年12月开展全面盘点,行政部牵头,财务部、使用部门参与;盘盈、盘亏资产需查明原因,经总经理审批后调整台账,盘亏资产追究责任人相应责任。
(三)资产处置
报废条件:资产达到使用年限、损坏无法修复、技术淘汰或维修成本超过重置价值的,可申请报废。
报废流程:使用部门提交《资产报废申请表》(见模板3),附技术鉴定意见;行政部复核后,财务部评估残值;总经理审批通过后,由采购部联系回收商处置,残值收入交财务部入账。
四、设备采购管理流程
(一)需求提报与初审
需求发起:使用部门根据业务需要,填写《设备采购申请表》(见模板4),注明设备名称、规格型号、数量、预估单价、预算金额、用途、技术参数要求及附件(如可行性分析报告)。
部门初审:部门负责人审核需求必要性及预算合理性,签字确认后提交行政部。
(二)预算与审批
预算审核:行政部汇总采购需求,提交财务部审核预算是否符合年度预算安排;超预算项目需提交总经理办公会审批。
分级审批:
单次采购金额≤5000元:由行政部负责人、财务部负责人联合审批;
5000元<金额≤50000元:由分管副总审批;
金额>50000元:由总经理办公会审批。
(三)采购执行
采购方式选择:
公开招标:金额≥50000元的设备,通过第三方招标平台发布招标公告,邀请3家及以上供应商投标;
询价采购:5000元<金额<50000元的设备,向至少3家供应商询价,选择性价比最优供应商;
竞争性谈判:技术复杂或特殊规格设备,组织技术部门、采购部、使用部门联合谈判;
单一来源采购:仅1家供应商可满足需求的(如专利设备),经总经理审批后直接采购。
合同签订:采购部与供应商签订采购合同,明确设备规格、价格、交付时间、验收标准、质保期及违约责任,合同需经法务部(或指定法务人员)审核。
(四)验收入库
到货检验:设备到货后,使用部门、行政部、采购部共同验收,核对数量、规格型号是否符合合同要求,检查外观是否完好,测试技术参数是否达标。
验收确认:验收合格后,填写《资产验收单》,三方签字确认;验收不合格的,采购部需联系供应商退换货或索赔。
入库登记:《资产验收单》复印件交行政部,办理资产入库手续,更新资产台账;使用部门凭单领用设备。
(五)付款结算
发票审核:供应商开具合规发票,采购部核对合同、验收单、发票信息一致性,提交财务部。
付款审批:财务部审核无误后,按合同约定付
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