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采购员绩效考核方案

一、考核目的

为客观、公正地评价采购员的工作业绩，充分调动其工作积极性与主动性，规范采购行为，优化采购流程，降低采购成本，保障公司物资供应的及时性、稳定性与安全性，同时为采购员的薪酬调整、晋升发展、培训提升等提供科学依据，特制定本方案。

二、考核对象

本方案适用于公司所有从事采购相关工作的正式在岗采购员，不包含试用期采购员及临时采购人员。

三、考核周期

绩效考核周期分为月度、季度和年度，具体如下：

1.月度考核：每月末开展，主要考核当月采购工作的关键任务完成情况及日常工作表现，作为月度绩效工资发放的依据。

2.季度考核：每季度末开展，结合三个月的月度考核结果，对采购员的阶段性工作业绩进行综合评估，用于季度绩效奖励核算及工作改进指导。

3.年度考核：每年年末开展，汇总全年各月度、季度考核结果，结合年度工作目标完成情况、能力提升、团队协作等方面进行全面考核，作为年度评优、薪酬调整、晋升及培训规划的核心依据。

四、考核原则

1.公平公正原则：考核标准清晰明确，考核过程公开透明，考核结果客观公正，不受个人主观因素影响。

2.量化可测原则：尽量采用可量化的考核指标，避免模糊性描述，确保考核结果能够准确反映采购员的工作业绩。

3.激励导向原则：考核结果与薪酬福利、晋升发展直接挂钩，鼓励采购员积极提升工作效率、降低采购成本、优化供应商资源。

4.权责对等原则：考核指标与采购员的岗位职责相匹配，充分考虑其工作权限和可控范围，避免设置超出其职责能力的考核目标。

5.持续改进原则：通过考核发现采购员工作中的优势与不足，及时反馈并提供改进建议，帮助其提升工作能力，推动采购工作整体优化。

五、考核指标及权重

绩效考核指标分为核心业绩指标、工作质量指标、流程合规指标、团队协作指标四大类，总权重为100%。各指标具体内容、计算方式及权重如下：

（一）核心业绩指标（权重：50%）

核心业绩指标直接反映采购员的核心工作成果，是考核的重点内容。

1.采购成本降低率（权重：20%）

定义：指考核周期内，实际采购成本相较于预算采购成本或上期实际采购成本的降低幅度，重点考核采购员的成本控制能力。

计算公式：采购成本降低率=（预算采购成本-实际采购成本）/预算采购成本×100%；若以上期实际采购成本为基准，则计算公式为：采购成本降低率=（上期实际采购成本-本期实际采购成本）/上期实际采购成本×100%。

评分标准：达到目标值（如3%）得满分；每低于目标值1个百分点，扣5分；每高于目标值1个百分点，加3分；扣完为止，加分不超过本项满分的50%。

2.采购计划完成率（权重：15%）

定义：指考核周期内，按时按质完成的采购订单金额（或数量）占总采购计划订单金额（或数量）的比例，反映采购工作的及时性和计划性。

计算公式：采购计划完成率=完成采购订单金额（或数量）/总采购计划订单金额（或数量）×100%。

评分标准：完成率≥95%得满分；90%-94%得12分；85%-89%得9分；80%-84%得6分；低于80%不得分。

3.订单准时交付率（权重：15%）

定义：指考核周期内，供应商按照订单约定时间交付的物资金额（或数量）占总采购订单金额（或数量）的比例，保障公司生产经营的连续性。

计算公式：订单准时交付率=准时交付订单金额（或数量）/总采购订单金额（或数量）×100%。

评分标准：交付率≥98%得满分；95%-97%得12分；92%-94%得9分；89%-91%得6分；低于89%不得分。若因采购员跟进不力导致延迟交付，额外扣5-10分/次。

（二）工作质量指标（权重：25%）

1.采购物资合格率（权重：15%）

定义：指考核周期内，经质检部门检验合格的采购物资金额（或数量）占总采购物资金额（或数量）的比例，反映采购物资的质量稳定性。

计算公式：采购物资合格率=合格物资金额（或数量）/总采购物资金额（或数量）×100%。

评分标准：合格率≥99%得满分；97%-98%得12分；95%-96%得9分；93%-94%得6分；低于93%不得分。若出现重大质量问题（导致生产停滞、产品报废等），每发生1次扣10分，情节严重的取消当期考核资格。

2.供应商管理质量（权重：10%）

定义：考核采购员对供应商的开发、评估、维护及优化能力，包括合格供应商数量、供应商满意度、供应商投诉处理及时性等。

评分标准：完成年度供应商开发目标（如新增3家合格供应商）得3分；定期完成供应商评估（每季度至少1次）得3分；供应商满意度≥90分（满分100分）得2分；供应商投诉响应及时且处理完成率100%得2分。未完成相应任务的，按比例扣分。

（三）流程合规指标（权重：15%）

考核采购员是否严格遵守公司采购管理制度及相关流程，确保采购工作的规范性和合法性。

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