2017年中级经济师《工商管理》真题答案及解析.pdfVIP

一、单选题

1、关于企业使命的说法，正确的是（）。

A、企业使命等同于企业愿景

B、企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由

C、企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成

D、企业使命包括核心信仰和未来前景两部分

解析：【喵呜刷题小喵解析】：企业使命是指企业存在的根本性质与存在的理由，

它说明了企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远

发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。A选项错误，企业使命

不等同于企业愿景；C选项错误，企业使命的定位包括企业生存目的的定位、企业

经营哲学的定位、企业形象的定位，而不是仅由企业经营哲学的定位和企业形象的

定位两部分构成；D选项错误，企业愿景（并非企业使命）包括核心信仰和未来前

景。因此，正确选项为B。

2、企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是（）。

A、价值链分析法

B、杜邦分析法

C、PESTEL分析法

D、波士顿矩阵分析法

解析：【喵呜刷题小喵解析】：企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏

观环境分析方法是PESTEL分析法。PESTEL分析法是一种针对宏观环境的政治、

经济、社会、科技、生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析的

方法。因此，选项C是正确答案。选项A价值链分析法属于企业内部环境分析的方

法，选项B杜邦分析法属于战略控制的方法，选项D波士顿矩阵分析属于企业内部

环境分析的方法，均不符合题目要求。

3、某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方

面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（）。

A、关系竞争力

B、资源竞争力

C、区位竞争力

D、能力竞争力

解析：【喵呜刷题小喵解析】：本题考查能力竞争力的概念。能力竞争力指的是能

够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”，对企业能力的研究更强调企业自身

的素质，即企业的战略、体制机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适

应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。本题中，该企业不断提升其经营管

理能力，因此其打造的是能力竞争力，D项符合题意。A项，关系竞争力指的是企

业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”，与本题无关。B项，资源竞

争力指的是企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，与本题无关。C项，企业的

核心竞争力主要包括关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力，不包括区位竞争力，

因此C项错误。综上所述，正确答案为D。

4、采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势，利用市场机会的战略

是（）。

A、SO战略

B、WO战略

C、ST战略

D、WT战略

解析：【喵呜刷题小喵解析】：在SWOT分析法中，SO战略是指利用企业优势，

利用环境机会。这种战略强调发挥企业的优势，同时利用外部市场的机会，以实现

最佳效果。因此，采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势，利用市

场机会的战略是SO战略，即选项A。

5、某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业

内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是（

）。

A、无变化战略

B、维持利润战略

C、暂停战略

D、谨慎实施战略

解析：【喵呜刷题小喵解析】：暂停战略是指在一段时期内降低企业目标和发展速

度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置实施管理整合，为今后更快发

展打下基础。本题中，该汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速

度，重新调整企业内部各要素，符合暂停战略的特点。因此，正确答案为C选项。

6、某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，该公司采用的

进入国际市场的模式是（）。

A、投资进入模式

B、贸易进入模式

C、联邦模式

D、契约进入模式

解析：【喵呜刷题小喵解析】：贸易进入模式是指企业在国内进行产品的生产加工

，在通过国内外的中间商向海外市场出口的一种市场进入方式。某食品公司通过出

口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，属于贸易进入模式，因此选择B选项

。投资进入模式是指企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业，并对其

经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式；联邦模式并不是一个常见的国际

市场营