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医院消防工作计划范文(精选5篇)

第一篇

一、年度目标与责任体系

本年度医院消防工作的核心目标是“零火灾、零伤亡、零重大财产损失”。围绕这一目标，院党委将消防工作纳入医院高质量发展考核权重不低于8%，与医疗质量、科研教学同部署、同检查、同奖惩。院长为消防安全第一责任人，分管副院长为直接责任人，保卫处长为日常管理人，科室主任为属地管理人，护士长为网格责任人，形成“横向到边、纵向到底”的五级责任链。每季度召开一次消防安全委员会，议题提前三天下发，会议纪要在内网公示，48小时内完成整改任务分解。

二、风险识别与分级管控

医院火灾风险呈现“三多三高”特征：可燃物多、弱势群体多、电气线路多，火灾荷载高、氧气浓度高、夜间风险高。保卫处牵头，联合后勤、设备、基建、临床、药学、信息六部门，采用“HAZOP+LEC”复合评估法，对全院1872个区域进行重新分级。ICU、手术室、供氧站、药品库房、信息机房、柴油发电机房六大区域列为红色重大风险；门诊大厅、急诊留观、病案室、食堂操作间列为橙色较大风险；普通病房、行政办公、值班室列为黄色一般风险；地下车库、室外道路列为蓝色低风险。对红色区域实行“每日巡查、每周夜查、每月第三方检测”，橙色区域“每周巡查、每月夜查、每季度检测”，黄色区域“每月巡查、每季度夜查”，蓝色区域“每季度巡查”。所有检查数据实时上传“医院智慧消防云平台”，自动生成隐患热力图，整改超时亮黄牌，逾期三天亮红牌并启动约谈。

三、消防设施与器材精细化维护

医院占地138亩，建筑面积26万㎡，地上16层、地下3层，消防控制室3个、消火栓泵组6套、喷淋泵组4套、高位水箱2座、稳压泵8台、防火卷帘312樘、应急照明灯3890具、疏散指示标志2456块、灭火器4986具、气体灭火系统15套、电气火灾监控主机2台、物联网传感节点1847个。所有设施实行“一设备一档案”，二维码铭牌管理，扫码即可查看最近一次维保记录、责任人、下次维保时间。消火栓系统每季度做一次末端放水试验，喷淋系统每半年做一次末端放水试验，气体灭火系统每年做一次模拟喷放，柴油发电机每月带载运行30分钟，消防电梯每季度进行一次迫降测试。维保单位由院招标办统一招标，合同内设置“违约金+黑名单”条款，年度考核低于90分直接淘汰。

四、培训演练与能力提升

医院职工总数3268人，其中医护技人员2541人，后勤行政727人，实习生、规培生、保洁保安外包人员约1100人，人员流动性大。保卫处建立“3+3+3”培训矩阵：入职3小时内完成消防微课，入职3天内完成科室级实操，入职3周内通过保卫处抽考；每年3月、6月、9月、12月进行四次全员理论复训；每季度组织一次夜间无预案拉动，每半年组织一次多科室联合演练，每年组织一次与辖区消防大队的大型综合演练。培训内容突出“四个一”：会报火警、会扑救初期火灾、会组织疏散、会操作消防设施。针对特殊岗位增加专项培训：手术室培训二氧化碳灭火器与湿毯覆盖联用，ICU培训应急断电与转运呼吸机，药房培训灭火毯隔离与低温干粉，锅炉房培训蒸汽灭火与燃料切断，信息机房培训七氟丙烷误喷处置。所有培训使用“医院消防培训APP”签到、拍照、上传，后台自动统计到课率、合格率、错题率，错题率高于15%的人员强制复训。

五、隐患治理与闭环管理

医院建筑年代跨度大，1988年建成的老门诊楼与2021年投用的新肿瘤中心并存，隐患呈现“老旧叠加、动态新增”特点。保卫处建立“隐患库”，按照“发现—评估—整改—复核—销号”五步闭环，实行红、橙、黄、蓝四色标签管理。2024年重点治理十大隐患：老门诊楼疏散楼梯未形成封闭楼梯间、儿科病房走廊宽度不足1.4米、地下二层电缆井防火封堵脱落、食堂排油烟管道积油厚度超过2毫米、高压氧舱电气线路老化、药品冷库制冷剂泄漏报警失效、屋顶消防水箱漏水、消防控制室值班人员无证上岗、电动车违规入楼充电、施工现场动火审批不严。对每一项隐患制定“五定表”：定责任人、定资金、定措施、定时限、定预案。整改资金纳入年度预算，单项目超过50万元走应急采购绿色通道，确保“钱随事走、事随人走”。

六、应急指挥与区域联防

医院建立“1+3+N”应急指挥体系：1个消防应急指挥中心，3个分控中心（外科楼、内科楼、门诊综合楼），N个微型消防站（每个护理单元设1个）。指挥中心与市消防救援支队指挥中心光纤直连，视频、语音、数据三网融合，实现“一键式”调派。微型消防站按照“3分钟到场、5分钟处置”标准，配置空气呼吸器、水带、水枪、逃生面罩、对讲机、破拆工具，每班确保2名持证队员在岗。医院与周边三家大型商业综合体、两家星级酒店、一所中学签订《区域联防协议》，共享消防水池、登高操作场地、应急物资，每季度开展一次交叉检查、一次联合演练，实现“小火自救、大火互救”。