OKR在研发管理中的本土化.docxVIP

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2025-12-27 发布于上海
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OKR在研发管理中的本土化

一、引言：OKR与研发管理的碰撞与融合

OKR（目标与关键成果法）自诞生以来，凭借其“聚焦目标、透明协作、动态调整”的核心优势，成为全球科技企业管理创新的重要工具。从英特尔的“结果导向”到谷歌的“挑战性目标”，OKR在技术密集型组织中展现出强大的生命力。然而，当这一源自西方的管理工具进入中国研发管理场景时，面临着文化土壤、管理惯性与团队特性的多重考验——中国企业既需要吸收OKR的精髓，又必须结合本土实际进行适应性改造。本文将围绕“OKR在研发管理中的本土化”这一主题，从适配性分析、本土化挑战、实施策略及典型实践四个维度展开探讨，试图勾勒出一条符合中国研发团队特点的O