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公司仓库管理制度精选3篇

第一篇

公司仓库管理制度

第一章总则

1.1为统一仓储作业标准，降低库存差异率，提升周转效率，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司自有仓库、租赁仓库及第三方托管仓库的所有物料、半成品、成品、周转包材、备品备件、赠品、样品、报废物资。

1.3仓库管理实行“账物分离、双人作业、日清月结、责任到人”四原则，任何个人不得同时掌握实物与系统账的修改权限。

1.4仓库归口管理部门为供应链中心物流部，下设仓储科、配送科、安全科；各事业部、研发、质量、财务、行政、IT、安保、审计均有协同义务。

第二章组织与职责

2.1仓储科

2.1.1负责库区规划、储位编码、温湿度管控、5S督导、月度盘点、呆滞预警、装卸外包考核。

2.1.2每季度更新《仓库作业SOP》，对新增SKU在48小时内完成储位分配并发布可视化看板。

2.2配送科

2.2.1负责拣货、复核、打包、交接、运输在途跟踪、回单核销，确保48小时到货率≥97%。

2.2.2对快递、快运、整车、零担承运商建立KPI档案，每月5号前发布《承运商绩效月报》。

2.3安全科

2.3.1制定《仓库安全生产红线十条》，组织月度消防演练、季度应急疏散、年度防雷检测。

2.3.2建立危化品专库双人双锁制度，MSDS张贴在库门左侧，存量超过50