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1000施工管理
1010施工方的项目管理
项目管理
最基本的方法论项目B标的动态限制原理
时间段：（实施期）设计前打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段、保修期
实施径通过项目能切和项目展幽
实施期管理的主要•任务使项目的三大目标期归对（业主是投资、对施工方是成本）、进度、质里得以实现
决策期的主要任务确定项目的定义
项目管理的核心任务项目的目标限制
项目管理的类型业主方（投资方、开发方、询问公司、监理）业主方的项目管理是整个项目管理的核心
施工方施（工总承包方、分包方、施工总承包管理方、供应施工劳务的参与方）
建该项目用承包方工（程总承包）设计和施工任务综合的承包、
设计、选购和施工任务综合的承包
项目参与各方项目管理的目标、任务及涉及阶段
参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务
重点强调
项目的投（项目总投）、三管三控一协调平安管理是项目置理生_的
进度（动用或交付运用）、最度夏的任备
业主方利益整个实施阶段
业主方质量目标（满足技术规痣、
技困屋准、…及合同约定的）
设计方项目整体及本整个实施阶段、主要自身三大目标及项目的投三管三控一协调
身利益且标投限制:直打
成本及项目的投
费目标Z
供货方项目整体及本整个实施阶段，主要自身三大目标三管三控一协调
身利益在施工阶段
建设项目工项目整体及本整个实施阶段自身三大目标及项目的投三管三控一协调陛本动身点是:实现生产过
程总承包方身利益且拯投限觎:工总承程的组织集成，克服设计与
包方的成本限制施工分别的弊端，
和投目标）主要意义在于：并不在于总
价包干，也不是交钥匙，目
的是为建设项目增值
施工方项目整体及本整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调
身利益
1020施工管理的组织重（点）
■系统的目标确定了系统的组织，组织是目标能否实现狗确定性因素（管理目标失控。对项
目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）
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