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2025年PMP项目管理知识体系试卷（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

根据项目管理的定义，项目具有临时性和独特性。以下哪项最准确地解释了这两个特性之间的关系？

A.项目的临时性决定了它必须具有独特的交付物。

B.项目的独特性是它被定义和管理的根本原因，而临时性是其必然结果。

C.只有在项目结束后，其临时性才会显现出来。

D.临时性和独特性是相互独立的，一个项目可以临时但不独特，或独特但不临时。

二、

在项目启动阶段，项目经理与关键干系人进行沟通，以明确项目目标、范围和主要假设。这个过程的主要输出是什么？

A.项目章程和初步范围说明书。

B.工作分解结构（WBS）和成本估算。

C.项目管理计划草案和风险登记册。

D.干系人登记册和变更请求。

三、

项目团队在执行过程中遇到了一个未曾预料的技术难题，导致项目进度延迟。项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即评估影响，并向项目发起人报告进度偏差。

B.召集技术专家进行讨论，寻找解决方案。

C.更新项目计划，并将延迟的责任归咎于团队成员。

D.暂停项目其他工作，集中资源解决该难题。

四、

根据《PMBOK?指南》，哪个过程组负责确保项目或阶段目标的达成，并正式结束项目或阶段？

A.启动过程组。

B.规划过程组。

C.执行过程组。

D.监控过程组。

五、

项目经理正在管理一个需求经常变更的项目。为了更好地控制范围，他决定采用以下哪种方法？

A.增加项目管理团队的人数。

B.实施更严格的变更控制流程。

C.采用敏捷开发方法。

D.与客户签订固定价格合同。

六、

在项目风险管理中，“风险登记册”是一个重要的输出。在哪个过程组中，风险登记册通常被创建和首次批准？

A.启动过程组。

B.规划过程组。

C.执行过程组。

D.监控过程组。

七、

项目经理需要估算一个项目的总成本。哪种估算技术通常在项目早期提供最粗略的估算，但不确定性也最高？

A.参数估算。

B.自下而上估算。

C.三点估算（PERT）。

D.专家判断。

八、

项目范围说明书详细描述了项目及其可交付成果。以下哪项内容通常不包括在范围说明书中？

A.项目目标。

B.项目边界。

C.产品验收标准。

D.项目沟通管理计划。

九、

项目经理正在监督项目执行，并定期收集项目绩效数据。他使用这些数据来与项目管理计划进行比较，以识别偏差。这个过程被称为？

A.风险监控。

B.变更控制。

C.绩效报告。

D.变量控制。

十、

根据干系人参与度曲线，干系人从对项目漠不关心或反对，到最终支持项目，通常需要经历哪些阶段？（请按顺序列出）

十一、

项目经理需要组建一个跨职能项目团队。在团队建设过程中，促进团队成员之间的信任和合作非常重要。以下哪项活动最有助于建立团队凝聚力？

A.设定严格的绩效目标。

B.组织团队建设活动。

C.进行定期的进度审查会议。

D.明确每个成员的角色和职责。

十二、

项目团队正在使用关键路径法（CPM）来制定项目进度计划。他们发现某个活动的最早开始时间和最迟开始时间相同。这意味着什么？

A.该活动必须在项目开始时完成。

B.该活动是一个关键活动。

C.该活动可以在项目任何时间完成。

D.该活动没有依赖关系。

十三、

项目经理正在与供应商谈判合同条款。根据采购管理知识领域，这种活动属于哪个过程？

A.规划采购管理。

B.实施采购。

C.控制采购。

D.管理采购关系。

十四、

项目质量管理包括多种活动，如质量规划、质量保证和质量控制。质量保证的主要目的是什么？

A.在项目执行过程中识别缺陷。

B.确保项目满足质量要求。

C.对项目成果进行测试。

D.预防缺陷的产生。

十五、

项目经理发现项目团队成员之间存在冲突。为了有效解决冲突，他应该采取什么步骤？（请按顺序列出）

十六、

项目经理需要选择一种沟通方法来向一个由地理上分散的干系人组成的团队传递信息。哪种沟通方法可能最有效？

A.邮件。

B.即时消息。

C.电话会议。

D.项目报告。

十七、

项目章程是由哪个组织层级的成员发布的？

A.项目经理。

B.项目团队成员。

C.项目发起人。

D.车间主任。

十八、

项目经理正在使用挣值管理（EVM）来跟踪项目绩效。他计算了成本绩效指数（CPI）。CPI小于1意味着什么？

A.项目实际成本高于计划成本。

B.项目实际成本低于计划成本。

C.项目进度提前。

D.项目范围已经变更。

十九、

在项目收尾阶段，项目经理需要确保所有项目可交付成果都得到正式验收。这个过程的主要目的是什么？

A.关闭所有项目财务责任。

B.将项目知识转移给组织。

C.获得客户对项