2025年PMP项目管理知识体系冲刺试卷（附答案）.docxVIP

2025年PMP项目管理知识体系冲刺试卷（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共60分）

1.根据PMBOK?Guide，项目管理中用于定义、确认、管理项目范围和交付成果的文档是？

A.项目章程

B.工作分解结构(WBS)

C.项目范围说明书

D.项目管理计划

2.在项目规划阶段，项目经理使用哪种工具来识别并排列项目活动顺序？

A.甘特图

B.PERT图

C.资源负荷图

D.风险登记册

3.项目经理在监控项目进度时发现实际进度落后于计划进度，他/她应该采取的第一步行动是？

A.立即调整项目计划

B.识别造成进度偏差的原因

C.更新项目进度报告

D.与项目发起人沟通偏差

4.项目成本管理中，用于估算项目活动成本并汇总形成项目总成本的工具是？

A.成本基准

B.成本估算

C.成本控制

D.成本预算

5.在项目质量管理过程中，确保项目产品或服务满足相关质量标准的是？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

6.项目资源管理中，用于定义项目团队角色和职责的文档是？

A.资源管理计划

B.资源分解结构(RBS)

C.项目组织结构图

D.资源日历

7.项目经理在项目执行过程中需要与项目干系人进行有效沟通，他/她应该参考哪个计划？

A.范围管理计划

B.沟通管理计划

C.风险管理计划

D.项目章程

8.在项目管理中，识别、分析和应对项目风险的过程称为？

A.风险管理

B.风险审计

C.风险监控

D.风险规划

9.项目风险管理中，用于识别潜在风险事件的工具是？

A.风险登记册

B.风险分解结构(RDS)

C.SWOT分析

D.风险应对计划

10.当项目存在多个干系人，且他们的需求和期望存在冲突时，项目经理应该采取哪种方法来管理干系人？

A.忽略冲突

B.强制解决

C.协商

D.迁就

11.项目采购管理中，用于描述项目采购需求的文档是？

A.采购文件

B.合同

C.采购申请

D.招标文件

12.在项目收尾过程中，项目经理的主要职责是？

A.完成所有项目活动

B.获得项目验收

C.释放项目资源

D.进行项目后评价

13.根据PMBOK?Guide，项目经理在项目启动过程中最重要的职责是？

A.制定项目计划

B.获得项目授权

C.分配项目资源

D.监控项目进度

14.项目经理在项目规划阶段使用了工作分解结构(WBS)，其主要目的是？

A.定义项目范围

B.组织项目资源

C.控制项目进度

D.管理项目风险

15.在项目执行过程中，项目经理发现项目团队成员之间存在冲突，他/她应该采取哪种行动？

A.让团队成员自行解决

B.将冲突升级到更高管理层

C.调整团队成员的工作分配

D.与团队成员进行沟通并调解冲突

16.项目成本管理中，用于跟踪、审查和调整项目成本绩效的过程是？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本预算

D.成本基准

17.项目质量管理中，用于评估项目产品或服务是否符合质量标准的过程是？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

18.项目资源管理中，用于定义项目团队中各个角色职责和报告关系的文档是？

A.资源管理计划

B.项目组织结构图

C.资源分解结构(RBS)

D.资源日历

19.项目沟通管理中，用于确定沟通内容、方法、频率等的计划是？

A.沟通管理计划

B.干系人参与计划

C.项目章程

D.项目管理计划

20.项目风险管理中，用于评估已识别风险可能性和影响程度的工具是？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险分解结构(RDS)

D.风险应对计划

21.项目干系人管理中，用于识别所有项目干系人的过程是？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.