医院疫情防控工作计划.docx

医院疫情防控工作计划

一、组织体系与职责再划分

1.院党委每周召开一次“双线研判会”，把疫情数据与医疗运行数据同屏比对，动态调整人力、床位、物资三项核心资源。党委书记亲自担任“第一哨长”，出现本土病例时2小时内完成指挥体系平急转换。

2.感控科升级为“院感应急部”，编制从9人扩至26人，分设流调、消杀、培训、监测、信息五个组，直接对院长负责，拥有暂停科室诊疗权。

3.建立“科室感控员—病区督导员—楼层巡视员”三级微网格，每班交接前由督导员用5分钟完成“风险清单”口头交班，交班记录同步上传云端，后台AI比对关键词，异常语句30秒内短信提醒分管院长。

4.护理部成立“机动护