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工期及施工进度计划

一、工期与施工进度计划的内涵及重要性

工期，通常指工程项目从正式开工到竣工验收交付使用所经历的全部时间。它是合同约定的重要条款，也是衡量项目管理水平的直观指标。而施工进度计划，则是在明确工期目标的前提下，对项目各分部分项工程的施工顺序、起止时间、持续时间以及相互搭接关系所做的具体安排。二者相辅相成，工期是进度计划的目标导向，进度计划是工期实现的路径保障。

编制并严格执行施工进度计划，其重要性不言而喻：

1.目标导向与协调统一：为项目参与各方（业主、施工方、监理方等）提供共同的时间基准，确保各方工作协调一致，避免各自为战。

2.资源优化配置：根据进度计划合理安排人力、物力、财力的投入，避免资源浪费或短缺，实现资源利用效率最大化。

3.成本控制关键：有效的进度管理能减少因工期延误带来的人工窝工、机械闲置、材料价格上涨等额外成本，同时也能避免因盲目赶工导致的质量隐患和安全风险。

4.风险预控：在计划编制阶段即可识别潜在的进度风险点，并制定应对措施；在执行过程中通过进度跟踪，及时发现偏差并纠偏。

5.履约保障：是确保项目按期交付，履行合同承诺，维护企业信誉的关键。

二、施工进度计划的编制原则与依据

编制施工进度计划是一项系统性的工作，需遵循科学的原则，并以充分的依据为支撑。

（一）编制原则

1.系统性原则：将项目视为一个有机整体，统筹考虑各分部分项工程、各工序之间的逻辑关系。

2.经济性原则：在满足工期要求的前提下，力求资源投入最省，成本最低。

3.可行性原则：计划应立足实际，充分考虑现场条件、资源供应能力、技术水平等因素，确保计划能够顺利实施。

4.弹性原则：预留一定的机动时间（如不可预见费、缓冲期），以应对施工过程中可能出现的不可抗力或突发情况。

5.动态调整原则：进度计划并非一成不变，应根据实际执行情况和外部条件变化，适时进行调整和优化。

（二）编制依据

1.项目合同文件：包括工期要求、质量标准、承包范围等核心条款。

2.施工图纸及相关技术资料：是确定施工内容、工程量、技术工艺的基础。

3.施工组织设计：对项目施工方案、资源配置、现场布置等有总体安排。

4.现场勘察资料：了解地形地貌、工程地质、水文气象、周边环境等现场条件。

5.资源供应情况：包括劳动力、材料、机械设备的供应能力和市场行情。

6.相关定额及技术经济指标：如施工定额、工期定额，是估算工序持续时间的重要参考。

7.企业自身技术力量与管理水平：以及类似项目的施工经验数据。

8.国家及地方的法律法规、标准规范：对施工安全、环保等方面的要求。

三、施工进度计划的编制步骤与方法

施工进度计划的编制通常可分为以下几个关键步骤：

（一）收集与整理资料

全面收集上述编制依据，并对其进行深入分析和整理，明确项目目标、约束条件和可利用资源。

（二）项目分解（WBS）

将工程项目逐层分解为若干个相对独立的工作单元（如分部分项工程、工序），明确每个工作单元的工作内容和范围。分解的细致程度需适中，既要便于管理和控制，又不至于过于繁琐。

（三）确定工作间的逻辑关系

这是编制进度计划的核心环节。根据施工工艺要求、组织关系和资源调配情况，确定各工作单元之间的先后顺序、搭接关系和制约关系。常见的逻辑关系有：完成-开始（FS）、开始-开始（SS）、完成-完成（FF）、开始-完成（SF）等。

（四）估算各项工作的持续时间

根据工程量、劳动定额、机械台班产量定额以及投入的资源数量（人工、机械、材料），结合以往经验，估算每个工作单元的持续时间。对于关键工序，需进行详细测算。

（五）编制初步进度计划

根据工作分解结构、逻辑关系和持续时间估算，运用一定的工具和方法（如横道图法、网络图法）绘制初步的施工进度计划。

*横道图（甘特图）：直观易懂，能清晰展示各工作的起止时间和持续时间，便于资源协调。但对于复杂项目，难以清晰表达各工作间的逻辑关系和关键线路。

*网络图法（如双代号网络图、单代号网络图）：能准确反映各工作间的逻辑关系，通过计算可确定关键线路和关键工作，便于抓住主要矛盾，进行优化和控制。其中，关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）是常用的网络计划技术。

（六）资源需求计划与平衡

根据初步进度计划，编制相应的劳动力、材料、机械设备等资源需求计划。检查资源需求是否与供应能力相匹配，若存在冲突，需调整进度计划或资源配置，实现资源的动态平衡。

（七）进度计划的优化与审批

对初步进度计划进行审查和优化，主要包括工期优化（在资源有限条件下缩短工期）、费用优化（寻求成本最低的工期安排）和资源优化（在工期不变条件下实现资源均衡）。优化后的进度计划需报请相关方（如监理单位、业主）审批。

四、施工进度计划的实施、检