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燃气公司技术部管理制度
一、考勤管理制度
1、按照公司统一安排作息时间上、下班,严禁迟到早退、无故旷工。如发生迟到或早退现象,每月累计3次,扣罚绩效50元。未及时告假,按旷工处理,扣罚当日工资。
2、各岗位人员的事假、病假须经部长批准,未批准擅自休息或旷工的,扣罚当日工资。
3、工程施工旺季时,需加班时,不得无理由因故不加班。
二、电脑、打印机、文件管理制度
1、办公电脑由本人具体管理,每日下班时必须关闭电脑主机、显示器、打印机电源。如因此造成安全事故,根据情节轻重,扣罚绩效50-200元。
2、打印机做到谁用谁关闭。
3、办公电脑禁止工作时间上网做与工作无关的工作,如游戏、聊天、看电视。如发现一次,扣罚绩效50元。
4、办公电脑文件随时做到保存,如因人为造成文件丢失,扣罚绩效50元。
三、安全卫生管理制度
1、每日卫生清洁,保持办公桌椅、地面、门窗及办公用品的清洁。
2、每日下班时做到人走灯灭,电源关闭、门锁。如因此造成安全事故,根据情节轻重,扣罚绩效50-200元。
3、施工现场踏察及技术指导要带好安全帽。
四、设计分配管理制度
1、根据部门制定的项目设计月计划,由部长对单项工程设计任务采取小区负责制按量均摊,设计人员进行设计。
2、指定单项工程负责人,负责单项工程设计整合工作,编制说明、目录、图纸发放、技术交底、现场技术变更、与开发商对接。
3、审图流程“三审制”,初审(单项工程负责人审)——互审(设计人员互审)——终审(技术部长审)。
4、工业、商业、餐饮开发旧楼改造等工作,实行设计人员轮流制进行踏线、成本预算编制、施工图设计。
5、旧楼改造、改扩建工程、临时性绘图工作由部门领导指定人员绘制。
6、设计时限要求:新小区单项工程设计按部门月初部门制定工作计划时间完成,预算编制在2个工作日完成,施工图设计餐饮需在3个工作日完成,工业、商业设计需在7个工作日完成。
五、日常工作表格制度
1、及时准确填写日常工作表格文件发放记录单、材料单发放记录单、出现场记录单、工程项目与开发商对接记录单、开发踏线、设计记录单。
第二章:技术部绩效考核制度
一、技术部设计技术员岗位职责及工作标准
岗位职责
工作内容
工作标准
所占权重
绩效工资总额2000元
绩效考核
一、负责新开发小区燃气管道设计工作
1.接到开发商提供的建筑平图及建筑总平面,进行建筑平面及建筑总平面的整理。
1.与设计无关的建筑内部尺寸、文字,标准全部删除,要求版面必需做到清晰明了。
20%
400
1.各项标准未达标,每发生一次扣罚绩效工资50元;
2.出现较为严重差错的,每发生一次扣罚绩效工资总100元。
2.平面初步方案制定,结合现场实际踏察,反复推敲斟酌,制定出安全合理、兼顾美观的设计方案。
2.平面燃气管道设计、燃气表的设置要严格执行《城镇燃气设计规范》GB-50028-2006、《建筑设计防火规范》GB-50016-2014的要求。
3.结合平面绘制系统图并进行水力计算选定管径,注明管径大小及变径位置,标明楼层、水平管、燃气表、阀门等管线设备标高,编制说明、图例,选定图框、标题栏。
3.系统图要与平面图相符并且要求准确无误,标注的管径大小、变径、阀门以及标高位置必须清晰、准确,说明、图例的编制、图框、标题栏的选定要符合相关行业技术标准。
4.内线设备材料表的编制。
4.以每栋楼为单位逐一进行编制,规格、型号、材质、标准。执行国家或行业标准,材料的数量要准确无误。
5.内外线说明书的编制,内容包括:①设计依据、规范及标准,②工程规模及设计参数,③管道施工定位,④户内管道设计施工要求,⑤施工及验收,⑥其它。
5.工程设计参数、符合最新《城镇燃气设计规范》GB-50028-2006的要求,验收内容要符合《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》要求,说明要做到简明扼要。
6.结合每栋楼建筑一层燃气引入管布置燃气室外总平图并进行水力计算确定主管线及庭院线引入管的管径标注管径大小、管线长度、定位尺寸以及阀门设计位置,标明庭院主管线与原有管线的对接位置。
6.室外燃气管道布置总平图必需准确无误,标注的管径大小、变径、阀门以及标高位置必须清晰、准确,编制说明简明扼要,图框大小及比例与图纸相符合,庭院主管线与原有管线的对接位置要求仔细查找原有管线竣工资料,做到准确无误,便于施工。
7.调压器位置的选定及型号、流量的确定。
7.调压设备的位置以及内部设施要符合城镇《燃气设计规范》的要求,调压室内平面图与系统图相符并且要求准确无误。
8.外线设备、以及调压设备的材料表的编制。
8.外线设备、以及调压设备的材料表中材料的规格、型号、材质、标准,数量要做到准确无误。
9.外线说明书的编制,内容包括:①工程规模与设计内容,②设计依据、规范及标准,③设计参数,④管道设计与施工要求,
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