员工激励制度经验分享.docxVIP

员工激励制度经验分享

近些年来，随着竞争的加剧，越来越多的企业开始关注员工的激励制度。在我实践过的几个项目中，也尝试了多种员工激励制度，并获得了好的效果。在这里，我将分享我对于员工激励制度的一些心得体会。

一、制度设置的灵活性应保证

首先，关于员工激励制度的设计，应该针对不同的公司业务需求和员工特性，采用不同的制度来构建。同时，制度的灵活性也应该得到足够的保证。

接下来，我们来看看一些制度的例子：

员工价值评估制度

其中价值评估指定了团队成员的技能、经验和业绩。经过定期的评估，表现良好的员工可以获得评级提升和薪资调整等奖励。这个制度确实会使员工们产生一定的积极性和向心力，但是它要保证评估过程的公正性和多角度考虑，否则就容易引起员工的不满和不公。

弹性工作制

这个制度允许员工根据自己的实际需求来确定工作时间和地点，例如灵活的工作时间、异地办公等。同时，也保证员工必须按时完成任务和保证工作质量。这个制度优点很明显，能够让员工更舒适地工作，提高效率，但是它的局限性也显而易见，员工不能实时的配合工作或协助他人，不能够保证团队协同。

周末出游补贴

这个制度听起来很有趣，一周五天的劳动之后，给予员工一个休假补贴，让员工去体验各种休闲娱乐项目，让员工的心情更愉悦，更充实。这个制度的建立非常简单，肯定会产生相应的员工的积极性，但是也要注意它的实效性，否则反而会使员工的工作态度和效率下降。

总的来说，每个制度的应用是不同的，具体的落实方式更应根据团队情况灵活变通，适时加以修改和完善。

二、制度效果要明晰

制度是否达到了预期的效果，这是制度设立和执行过程中最本质的问题。因此，制度应该设立符合实际，并在执行过程中，明确效果和调整制度，以达到最佳效果。

制度的设立

精心设计的制度目的是想要达到激励员工的目的。对于初创和规模较小的企业，员工激励的需求是非常明显的。通常，初创公司缺乏公平、公正和有序的决策机制，从而导致员工甚至失去方向和努力的动力，制度设计时需要采用可行的标准。

而对于规模较大的企业，我们需要更多考虑企业氛围和仪式感等特性。比如提供良好的办公环境和各种培训活动等等。通过制度设立，使员工感受到企业愿意为他们所做的奉献，以便员工更关注品牌和企业的声誉。

制度的执行

好的制度设计必须同时配合优秀的操作和执行。同时需要考虑团队成员的交际关系和协作的意愿。例如，企业可以在具有重要意义的日期制定固定的工作目标和奖励制度，或者将员工提拔的制度与员工累计业绩挂钩，从而鼓励员工刻苦工作。获得认可后的员工则会有奉献精神，也会唤起其他员工的归属感。

不过制度的设立和执行也是一个逐步升级的过程，尤其是有一些制度和企业内部的文化在执行过程中还需要不断优化和改进。

三、公平、公正、合理的原则

公平、公正、合理的原则是企业员工激励制度设计和实施的基础。

公平原则

通常义务和权利是相对平衡的。企业应该为员工提供合适和公平的员工激励制度。比如大家都有机会，以公平的方法获得奖励和薪资等，而且不会引起团队员工之间的隔阂。

公正原则

这是在权利上的平衡和公正关系，具体体现在对员工的评价和评论上。而且企业在这方面也需要在知识体系、培训机会等方面逐步优化。

合理原则

制定员工激励制度有个前提，就是需要明确规定员工的工作职责、权利和义务。这样的基本标准保证了制度制定的合理性。

总的来说，员工激励制度是很多企业都非常关注的一个话题。企业应该根据自身的情况，赋权员工，创造一个良好的工作氛围，不断改善制度，以制度的灵活性创造出更好的创新环境。同时，保持公正原则和合理原则的贯彻实施，以达到员工激励制度的最佳效果。