管理类公务员考试试题及答案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

管理类公务员考试试题及答案

单项选择题(每题2分,共10题)

1.管理的核心是()

A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系

2.组织文化的核心是()

A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.行为文化

3.决策的依据是()

A.完全信息B.适量信息C.少量信息D.与信息无关

4.领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式()

A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型

5.控制工作的首要目的是()

A.维持现状B.打破现状C.改革创新D.适应环境

6.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”()

A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制

7.下列不属于管理的“维持职能”的是()

A.组织B.创新C.控制D.领导

8.管理者在进行决策时要有整体思想,统筹兼顾,全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求()

A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则

9.下列不属于定性决策方法的是()

A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲技术D.后悔值法

10.按照组织的性质分类,大学属于()

A.政治组织B.经济组织C.文化组织D.群众组织

多项选择题(每题2分,共10题)

1.管理的二重性是指()

A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性

2.组织文化的功能包括()

A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能

3.决策的过程包括()

A.诊断问题B.明确目标C.拟定方案D.筛选方案

4.领导权力的来源有()

A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.感召性权力

5.控制的基本过程包括()

A.确定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因

6.下列属于扁平式组织结构优点的是()

A.信息传递速度快B.信息失真度低C.有利于发挥下属积极性D.管理费用低

7.下列属于管理的职能的有()

A.计划B.组织C.领导D.控制

8.影响决策的因素有()

A.环境B.过去的决策C.决策者的风险态度D.组织文化

9.激励的方法有()

A.物质激励B.精神激励C.工作激励D.成果激励

10.下列属于沟通的原则的有()

A.尊重原则B.理解原则C.相容原则D.信用原则

判断题(每题2分,共10题)

1.管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。()

2.组织文化具有强制约束性,因而对组织内成员的行为具有消极的限制作用。()

3.决策遵循的是最优原则,而不是满意原则。()

4.领导就是指指挥者。()

5.控制工作的实质就是纠正偏差。()

6.直线制组织结构适用于规模庞大、生产技术复杂的企业。()

7.管理的科学性强调的是管理的实践性。()

8.群体决策一定比个人决策更有效。()

9.激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标,从而满足组织成员的个人需要。()

10.沟通可以消除信息沟通双方的认知差异。()

简答题(每题5分,共4题)

1.简述管理的职能。

管理职能有计划、组织、领导和控制。计划是确定目标和行动方案;组织是合理安排资源和人员;领导是激励和引导成员;控制是监督和纠正偏差,保证目标实现。

2.简述组织文化的构成。

组织文化由物质、制度和精神文化构成。物质文化是外在表现,如设施;制度文化是规章制度;精神文化是核心,包括价值观、信念等,三者相互影响。

3.简述决策的步骤。

决策步骤:先诊断问题,明确现状与目标差距;再确定目标;接着拟定多种可行方案;最后筛选出最优方案并实施,实施中还需监控调整。

4.简述控制的类型。

控制类型有前馈、同期和反馈控制。前馈是事前预防;同期是过程中监督;反馈是事后总结,分析结果找问题,为后续提供经验。

讨论题(每题5分,共4题)

1.讨论如何提高决策的科学性。

要提高决策科学性,需全面收集信息,保证信息准确及时。运用科学方法和模型分析,如定量与定性结合。考虑环境变化和风险因素,组织专家论证,还应参考历史决策经验教训,避免主观偏见。

2.讨论领导风格

文档评论(0)

华夏文库 + 关注
实名认证
文档贡献者

收集各类学习资料 欢迎使用

1亿VIP精品文档

相关文档