教学产品岗位职责.docxVIP

教学产品岗位职责

1.岗位职责概述

教学产品岗位是在企业职能部门中的一个紧要职位，旨在为企业的教学产品开发和管理供应支持和引导。该岗位负责订立教学产品的开发计划、管理产品的生命周期，并确保产品的质量和性能实现企业的要求。教学产品岗位需要具备教学设计、产品开发和项目管理等多项技能，并能够与相关部门紧密合作，实现教学产品的有效开发和推广。

2.职责详述

2.1教学产品策划与管理

订立教学产品策划方案，包含定位、目标、目标用户分析、市场需求等，确保产品开发的合理性和可行性；

协调各相关部门，包含教研部、技术部等，进行产品需求调研和分析，明确产品开发需求和功能；

管理教学产品的生命周期，订立相应的产品开发计划和时间表，并监督产品开发进度；

跟踪市场竞争对手的产品动态，及时调整产品策略和开发方向。

2.2教学产品评估与改进

设计评估指标和流程，对教学产品进行定期的性能评估和用户满意度调研；

分析评估结果，挖掘产品的改进点和问题，并提出改进方案；

研究教学产品的新技术和新趋势，提出创新的产品改进看法；

监督产品改进执行情况，确保产品改进能够定时实施，并实现预期的效果。

2.3教学产品推广与销售支持

订立教学产品的推广计划和渠道，策划并参加产品推广活动；

与市场部门合作，订立产品推广料子和宣传方案，供应必需的销售支持；

帮助销售团队进行产品销售培训，供应对产品的认真介绍和演示；

定期与销售团队沟通，了解市场反馈和用户需求，为产品的改进供应依据。

2.4项目管理与团队合作

负责教学产品相关项目的规划、执行和掌控，确保项目定时、高质量地完成；

组织相关部门和团队，协同推动项目的进展和协调各方资源；

监督项目本钱和资源的管理，保持项目的可控性和可连续性；

与团队成员进行有效的沟通和协作，促进工作的搭配和团队的凝集力。

3.管理标准

提出的教学产品策划方案，应当符合企业的战略和发展目标；

教学产品的开发计划和时间表，应当合理、可行，并得到相关部门的认可；

教学产品的生命周期管理，应当做到全程掌控和有效调度；

教学产品的评估流程和指标，应当具有科学性和可操作性；

产品改进方案和创新看法，应当经过充分的论证和测试，确保可行性；

项目管理和团队协作，应当遵从相关的项目管理方法和团队合作原则。

4.考核标准

教学产品策划方案的质量和完成情况，是否符合企业的需求和目标；

教学产品开发计划和时间表的执行情况，是否定时、高质量地完成；

教学产品的生命周期管理的效果，包含产品质量、性能和使用效果等；

教学产品评估结果和改进方案的有效性，是否能够真正提升产品的竞争力；

项目管理和团队协作的效果，包含项目的本钱掌控、落地情况和团队的凝集力。

以上内容为教学产品岗位的职责详述和管理标准，岗位考核标准依据实际情况进行细化和增补。教学产品岗位需要具备教学设计、产品开发和项目管理等多项技能，不绝学习和创新，提升自身本领和团队合作本领，为企业的教学产品发展和推广做出乐观贡献。