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2025PMP敏捷开发情境真题

一、选择题

1.敏捷宣言中个体和互动重于流程和工具体现了敏捷开发的什么核心价值观？

A.客户合作重于合同谈判

B.响应变化重于遵循计划

C.可工作的软件重于详尽的文档

D.团队协作和人际沟通的重要性

2.在Scrum框架中，产品负责人的主要职责是什么？

A.管理团队的日常工作

B.确保代码质量和测试

C.定义产品愿景和维护产品待办事项列表

D.主持每日站会

3.敏捷开发中的Sprint周期通常建议的时长是？

A.14周

B.13个月

C.36个月

4.在敏捷项目管理中，燃尽图主要用于跟踪什么？

A.项目成本变化

B.团队成员工作量

C.剩余工作量与时间的关系

D.客户满意度

5.敏捷团队在每日站会上，每个团队成员应该回答什么问题？

A.昨天的进展、今天的计划、遇到的障碍

B.项目整体进度、预算状况、风险分析

C.产品质量、测试结果、用户反馈

D.技术难题、解决方案、实施计划

二、判断题

1.敏捷开发方法适用于所有类型的软件开发项目，无论需求是否明确。

2.在Scrum框架中，ScrumMaster的主要职责是管理项目预算和进度。

3.敏捷开发中的持续集成指的是每天多次将代码集成到共享仓库。

4.产品负责人负责编写详细的用户故事和验收标准。

5.敏捷团队在迭代回顾会议上主要讨论技术实现细节。

三、填空题

1.敏捷开发的四大价值观是个体和互动、________、客户合作、响应变化。

2.在Scrum中，产品待办事项列表的英文缩写是________。

3.敏捷团队通过________会议来检视和调整其工作过程。

4.最小可行产品的英文缩写是________。

5.敏捷开发中，每个迭代结束时交付的被称为________。

四、简答题

1.请简述敏捷开发中用户故事的基本格式和作用。

2.敏捷宣言的12条原则中，关于持续交付的具体内容是什么？

3.在Scrum框架中，三个主要角色及其职责分别是什么？

4.敏捷开发中的完成的定义(DoD)有什么重要意义？

5.敏捷团队如何进行风险管理和应对？

五、应用题

1.某敏捷团队在第三个Sprint中发现实际完成的工作量远低于计划，作为敏捷教练，你应该如何帮助团队分析原因并制定改进措施？

2.客户在产品演示时提出了一个重要的新功能需求，但当前Sprint已经接近结束，作为产品负责人，你应该如何处理这个变更请求？

3.一个新加入的团队成员对敏捷流程不熟悉，经常在每日站会上提供过于详细的技术信息，作为ScrumMaster，你应该如何指导他？

4.项目团队发现某个技术债务严重影响了开发效率，但在当前迭代中没有足够时间解决，应该如何规划这个技术债务的处理？

5.多个敏捷团队在同一个大型项目中协作，出现了跨团队依赖和沟通问题，应该如何协调解决？

六、分析题

1.某公司在实施敏捷转型过程中，传统部门的经理对敏捷方法持怀疑态度，认为缺乏详细的计划和文档会导致项目失控。请分析这种担忧的合理性，并提出如何通过敏捷实践来缓解这些担忧的具体措施。

2.在一个分布式敏捷团队中，由于时区差异和文化差异，团队协作效率低下，沟通成本高，产品质量也受到影响。请分析造成这些问题的主要原因，并设计一个综合性的解决方案来改善团队的协作效果。

七、实践操作题

1.假设你是一个敏捷团队的ScrumMaster，团队即将开始一个新的Sprint。请详细描述你将如何组织和主持Sprint计划会议，包括会议的具体步骤、参与角色、预期产出以及可能遇到的挑战和应对策略。

2.作为产品负责人，你需要为一个电商平台的产品待办事项列表进行优先级排序。请设计一个具体的优先级评估框架，包括评估维度、评分标准、排序方法，并说明如何在Sprint规划会议中向团队解释和沟通这些优先级决策。

八、专业设计题

1.设计一个敏捷项目的用户故事地图，包括用户角色、用户活动、用户故事三个层次，并说明如何利用这个地图进行迭代规划。

2.为一个移动银行应用设计敏捷测试策略，包括单元测试、集成测试、验收测试的具体实施方案和测试自动化框架。

3.设计一个分布式敏捷团队的协作工具架构，包括沟通工具、项目管理工具、代码管理工具的选择和集成方案。

4.为一个大型企业级敏捷转型项目设计组织架构调整方案，包括团队结构、汇报关系、决策机制的设计。

5.设计一个敏捷项目的度量指标体系，包括团队效率、产品质量、客户满意度三个维度的具体指标和测量方法。

九、概念解释题

1.敏捷开发中的技术债务概念及其对项目的影响。

2.敏捷项目管理中的价值驱动交付的含义和实施方法。

3.敏捷开发中的跨职能团队特征和组建原则。

4.敏捷项目管理中的增量交付与迭代开发的区别和联系。

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