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工程项目管理制度3篇

第一篇施工阶段全过程控制制度

1目的与适用范围

本制度以“零缺陷、零事故、零返工”为目标，覆盖从开工报告到竣工验收备案的全部施工活动，适用于公司自营、联营、EPC、PPP等所有承包模式下的房屋建筑、市政、机电安装及装饰装修项目。

2组织机构与岗位职责

2.1项目经理部

项目经理部是现场唯一指挥中心，实行项目经理终身责任制。项目经理对安全、质量、进度、成本、环保、文明施工负总责；项目总工对技术、质量、试验、测量、资料负总责；生产经理对进度、安全、机械、材料负总责；商务经理对合同、成本、签证、索赔负总责。

2.2专业工程师

土建、安装、装饰、市政、钢结构、幕墙、智能化、消防、景观、室外配套等专业工程师按“谁施工、谁负责”原则，对各自专业范围内的技术交底、样板先行、工序验收、成品保护负直接责任。

2.3监理与第三方

监理工程师按《建设工程监理规范》行使质量、安全、进度、投资控制及合同管理职责；第三方检测机构对桩基、结构实体、室内环境、节能、消防、防雷、人防、电梯、压力容器等实行100%见证取样。

3技术管理

3.1图纸会审

收到正式图纸7日内，项目总工组织设计、监理、分包、供应商进行“四方会审”，形成《图纸会审记录》，对涉及结构安全、使用功能、建筑节能、消防、人防、无障碍、装配式、绿色建筑、BIM协同的重大变更，必须报原审图机构重新审查。

3.2施工组织设计

开工前15日完成《施工组织设计》，内容须包含：工程概况、施工部署、总平面布置、进度计划、资源配置、关键工序工艺、危险源清单、应急预案、绿色施工、智慧工地、BIM应用、防疫措施。公司技术中心5日内完成审批，重大方案须专家论证。

3.3专项施工方案

深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、幕墙、钢结构提升、装配式吊装、拆除爆破、有限空间、临时用电、跨线施工、冬雨季施工、防疫隔离、无尘车间等必须编制专项方案，附计算书、节点图、监测点布置图、应急路线图。方案经项目总工—分公司总工—公司总工程师三级审批后实施，超规模危大工程须专家论证并留存影像。

3.4技术交底

实行“三级交底”：项目总工对管理人员进行方案交底；专业工程师对班组长进行工序交底；班组长对作业人员进行操作交底。交底采用“样板+视频+二维码”方式，作业人员扫码确认，未交底签字严禁开工。

4质量管理

4.1样板先行

每道工序施工前先做实体样板，样板面积≥10m2，经监理、甲方、分包、班组四方验收合格后方可大面积展开。样板段作为质量标尺，现场设置“样板区+二维码”，扫码可查看交底视频、三维节点、材料合格证。

4.2三检制

自检：作业班组完成工序后对照《工序作业指导书》100%自检；互检：下道工序班组对上道工序进行交接检；专检：专业工程师组织质检员进行最终验收，填写《工序交接检查表》，三方签字后方可进入下道工序。

4.3隐蔽验收

钢筋、预应力、防水、保温、防雷、电管、给排水、暖通、消防、智能化等隐蔽工程，提前48小时报监理，验收合格后方可隐蔽，留存带标尺照片、短视频、红外热像、超声波记录，上传公司“云质检”平台，永久存档。

4.4实测实量

结构阶段：墙、柱、梁、板各抽取20%构件，实测垂直度、平整度、截面尺寸、楼板厚度、混凝土强度回弹、钢筋保护层；装修阶段：墙面、地面、顶板、门窗、幕墙、栏杆、楼梯、踢脚、阴阳角、空鼓、裂缝、几何尺寸、接缝高低差、留缝宽度、排水坡度、淋浴房防水高度。实测数据实时上传，自动生成“质量红黄榜”，连续两次红榜的班组清退出场。

4.5成品保护

结构封顶后48小时内完成“防护+养护+覆盖”；精装阶段对电梯轿厢、入户门、地板、洁具、橱柜、石材、不锈钢、玻璃、镜子采用“多层防护+护角+防尘膜+防撞条+专人看管”，损坏照价赔偿并追加10%违约金。

5安全管理

5.1危险源分级管控

建立“红橙黄蓝”四色风险分布图，红色风险由项目经理每日巡查，橙色风险由生产经理每旬巡查，黄色风险由专业工程师每周巡查，蓝色风险由班组每日自查。

5.2高处作业

2m及以上作业必须系挂双大钩安全带，设置生命绳、水平兜网、工具防坠绳；幕墙、钢结构、装配式吊装采用“双机抬吊+缆风绳+防坠器”，风速≥6级停止作业。

5.3临时用电

执行“三级配电、二级漏电保护、TN-S系统”，电缆桥架架空高度≥2.5m，深基坑内采用36V安全照明，移动箱设置“二维码+铅封”，每日扫码确认。

5.4危大工程监测

深基坑：顶部位移、周边建筑物沉降、支护桩内力、地下水位每日监测，数据超预警值立即启动“熔断机制”，现场断电撤人，2小时内上报公司。