关于行政部部门工作计划（15篇）.pdfVIP

关于行政部部门工作计划（15篇）

关于行政部部门工作计划篇1

一、招聘具体实施方案：

1、招聘前应做好备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；

招聘广告招（聘职位与要求）的撰写；公司宣传品；一些必需的文

具；招聘用表单。

2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试

题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。

3、规范行政招聘与配置，行政部起草完成《公司人事招聘与

配置规定》，请公司领导审批后下发各部门。

4、计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾报刊、推荐等。

其中网络招聘主要考虑：中华英才网、前程无忧人才网等具（体视

情况另定）。

二、人员流动与劳资关系

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是

行政部门的基础性工作之一，在以往的人事工作中，此项工作一

直未纳入目标，也未进行规范性的操作。第八年行政部将把此工

作作为考核本部门工作是否达到工作质量标的项目之一。

1、人员流动控制年度目标：正式员工不（含试用期内因试用

不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10%以内，保

证不超过15%o

2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动

合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉

洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠

纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好

的形象。

三、薪酬管理

根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可

能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的

影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解建议

尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。

四、员工福利与激励

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作

之一。而与薪酬政策不同的是薪酬仅是短期内因应行政市场竞

争形势和人才供求关系的体现所以在各种因素影响下薪酬是

动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的也

是企业更具吸引力的必‘备条件。行政部根据公司目前状况在第

八年计划对公司福利政策进行大幅度的变革使公司”以人为本

”的经营理念得到充分体现使公司在人才竞争中处于优势地位。

1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴上（述两项

进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养

老保险、住房公积金服（务满三年以上职员方可享受此项福利）、

员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终春（节）

礼金等。

2、计划制订激励政策：月季（度）优秀员工评选与表彰、年度

优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化

建议提（案