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2025年放疗科年底工作总结及2026年工作计划

2025年，放疗科在医院党委的统筹领导下，紧扣“精准医疗、患者中心、学科协同”核心目标，围绕医疗质量提升、技术创新突破、团队能力建设、服务流程优化四大主线开展工作。全年科室运行平稳有序，关键业务指标稳步增长，新技术应用实现阶段性突破，患者满意度持续提升，同时也在设备效能、人才结构、多学科融合等方面暴露部分短板，需在2026年重点攻坚。现将本年度工作总结及下年度计划汇报如下：

一、2025年度工作总结

（一）业务量与质量双提升，核心指标创历史新高

全年累计完成放射治疗2863例，较2024年增长18.7%，其中初治患者占比62%，复发/转移患者占比38%，覆盖头颈部、胸部、腹部、盆腔及骨软组织等12个系统肿瘤。治疗方式中，调强放疗（IMRT）占比59%，容积调强（VMAT）占比27%，图像引导放疗（IGRT）占比12%，质子放疗（因医院质子中心启用）首次开展24例，填补了科室在重离子治疗领域的空白。

质量控制方面，严格执行三级审方制度，全年计划审核通过率99.8%，较去年提升0.3个百分点；治疗摆位误差控制在1mm内的比例达95%（2024年为89%），主要得益于新引进的实时影像追踪系统与摆位验证流程优化。疗效指标中，头颈部鳞癌2年局部控制率从78%提升至82%，非小细胞肺癌同步放化疗后1年无进展生存率从51%提升至55%，均达到国内先进水平。

（二）技术创新与临床研究双驱动，学科影响力显著增强

本年度重点推进三项技术突破：一是MR-Linac（磁共振直线加速器）的临床应用，完成50例前列腺癌、脑胶质瘤的实时影像引导放疗，较传统CT定位病例，靶区覆盖精度提升20%，正常组织受量降低15%，相关数据已整理为2篇SCI论文（IF分别为5.2、6.8）；二是AI辅助计划设计系统正式上线，将复杂病例的计划设计时间从平均4小时缩短至1.5小时，计划优化效率提升60%，经50例验证，AI计划与物理师人工计划的剂量学差异＜3%；三是开展“立体定向放疗联合免疫检查点抑制剂”治疗寡转移肺癌的单臂试验（入组32例），6个月时客观缓解率达56%，高于历史对照组（41%），相关方案被纳入省级肿瘤诊疗共识推荐。

科研方面，牵头或参与国家级课题2项（其中1项为国家重点研发计划子课题）、省级课题4项，发表核心期刊论文15篇（含SCI7篇），获实用新型专利3项（放疗固定装置改进、剂量验证模体优化等）。与中科院深圳先进技术研究院合作建立“放疗智能诊疗联合实验室”，在剂量预测模型开发领域取得初步成果。

（三）团队建设与梯队培养双推进，专业能力持续夯实

科室现有医师12名（主任医师3名、副主任医师4名、主治医师5名）、物理师6名（高级2名、中级3名、初级1名）、技师15名，护理团队8名，人员结构较2024年更趋合理（医师中35岁以下占比从33%提升至42%）。全年选派4名骨干赴美国MD安德森癌症中心、德国海德堡质子治疗中心进修，3名物理师参加国际辐射防护协会（IRPA）培训，10人次在中华医学会放射肿瘤学分会等国家级学术会议作专题报告。

教学方面，承担本科临床教学80学时、规培生带教12人、进修医生6人，带教满意度达98%。建立“医师-物理师-技师”三方联合查房制度，每周固定2次多角色病例讨论，全年累计讨论疑难病例120例，团队协作解决复杂问题的能力显著提升。

（四）服务优化与患者关怀双落实，就医体验持续改善

以“缩短等待时间、减少治疗痛苦、提升心理支持”为目标，优化三大流程：一是将放疗定位到首次治疗的平均等待时间从14天缩短至7天（通过增设夜间定位时段、优化设备排班）；二是推行“放疗前预康复”计划，联合营养科、康复科为患者制定个体化营养支持与功能锻炼方案，治疗期间体重下降＞5%的患者比例从28%降至19%；三是建立“放疗患者关爱小组”，由护士、心理治疗师、志愿者组成，开展定期随访（随访率92%），针对焦虑/抑郁高风险患者（占比25%）提供一对一心理疏导，患者满意度调查得分从88分提升至93分（满分100）。

（五）存在的问题与不足

1.设备超负荷运转：现有3台直线加速器（含1台MR-Linac）日均治疗量达120例，设备故障率较去年上升15%（主要集中在影像系统与剂量率控制模块），部分复杂病例需外送治疗，影响患者体验。

2.高端人才储备不足：质子治疗、AI放疗等新兴领域缺乏学科带头人，物理师团队中具备粒子放疗经验的仅1人，制约新技术推广速度。

3.多学科深度融合待加强：虽与外科、肿瘤内科、影像科建立MDT机制，但病例讨论多集中于治疗方案制定，在疗效评估、毒副反应管理等环节的协作仍需细化，跨学科数据共享平台尚未完全打通。

4.患者教