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生产计划与交期管理
讲师：邓智刚
问题
•如果你是一个餐馆的经理．．．
•来吃饭的人给你“预测”吗?
•他们来吃之前是否“必须”给你预测?
•那么…
•你怎样准备食物?
•你是否让他们等…
直到你从市场上把食物／蔬菜／啤酒买来…然后烹调?
•如果不是…
•你就要在冰箱里准备…
•等人家来吃……
•多少米／猪肉／野味／白菜／鱼…
回到工厂
•我们有…
变化不定的预测;
各个型号的产成品;
怎么办！
成千上万的零部件；
成百上千的供应商。
客户的困境
客户还有他们自己的客户;
客户面临越来越多的挑战!–他们面临越来越多的需求…
客户得付钱给我们开工资!
尽可能去…抓…单
客户的期望
及时交货！
一定的库存周转率
尽可能少的责任…
尽可能大的灵活度–生产能力,交货,剩余物料…
客户想从我们这里得到更多的好处!
21世纪经营现况
年代产品种类生产批量交期掌控
1970以前少大长容易
1971~2000增多减小渐短变难
21世纪更多更少更短更难
21世纪经营的挑战——归纳起来有六大特色：
1.多批5.零不良
2.少量6.快开发
3.短交期
4.低售价
企业普遍存在的计划问题
客户要求交期短
物料供料不及时生产交期交货交期
缺料情况严重预测订单不准
停工、怠料、变计划库存太多
积压资金、管理浪费
产销之间的冲突
业务部门的期望制造部门的期望
订单量可大小不拘订单量愈大愈好
产品种类能多样化产品种类愈少愈好
交货期能愈短愈好交货期愈长愈好
负责安排生产计划的部门
应该是由生管负责
如何安排可化解双方
冲突的“生产计划”？
生产计划的层次
生产订单的实现
生产订单展开
客需订单（FCST）
客需订单
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