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2024年公文筐公司企业文化建设讨论会(共8篇)

第1篇：公司企业文化建设

公司企业文化建设

企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员的职业生涯发展休戚相关，同时也是公司能

够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为

本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增加全体员的企业归属感，

并提升团队凝合力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过

程，须要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤：

一、设立企业文化宣扬栏

1.墙壁文化

将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员休息室，会议室内，使得员随处都能很

明白的看到公司的文化宣扬，并且设定公司的统一运用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，

就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，

人人都参加管理，人人都熟识公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。

2.宣扬栏

在公司内部建立一个企业文化宣扬栏，宣扬栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：(1)

公司每月或每季度评比的优秀员信息，优秀团队信息；(2)行政人事部将要实行的活动或培

训；(3)员看法栏，在宣扬栏处放一个本子，员实行不记名或记名的方式填写相关的作

看法或管理看法，由行政人事部定期进行

二、企业文化培训

1.为使全体新老员更加清楚的了解和相识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行

学习，进一步规范公司人事管理制度，增加员归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》

和《人事管理制度》培训，要求全员都参加学习，尤其是旃入职的员，使他们快速的熟识，适

应新的作环境以及新的作伙伴。

培训要求：培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了

解员对企业文化的驾驭程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。

P（S:针对新员工入职培训I,为使新员工速融入到工作中，公司内部实行帮扶行动，以

帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关切、关爱的方式使得新员工速的进入工

作中。）

2.职业素养培育

21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培育并拥有高素养，高实力，高绩效”的员

工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必需要坚持投资并持续做的事情。所以

为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；（1）组织，

开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；（2）公司内部建立一些爱好小组，全体员工

可以相互学习他人的的优点，开展一些竞赛项目，以增加团队凝合力和沟通实力，同时将公司组

建成一个学习型的团队。

三、员工沟通

良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良好沟通，公司

内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级

领导都应当到场，意味着公司领导对员工的关切和关爱.

四、员工嘉奖

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组

织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清楚的了解

公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也为员工供应一

个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（PS:季度销售冠军

奖（完成率）、部门/团队工作执行最好或完成最好一最佳团队协作奖、年度优秀工作者等表

彰会）。以此激励工作表现较好的员工或管理人员，另外，也可激励其他员工提高工作效率，以

提高企业归属感，使公司整个团队形成一种相互竞争，相互学习，相互协作的团队意识。

五、建立学习日

在公司内部建立学习日，即每或