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2025年项目管理师技术能力评估试题及答案解析

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.以下哪种项目管理工具最适合用于确定项目活动之间的依赖关系？()

A.甘特图

B.工作分解结构（WBS）

C.关键路径法（CPM）

D.鱼骨图

答案：C

解析：关键路径法（CPM）主要用于确定项目活动之间的依赖关系以及计算项目的关键路径和工期。甘特图主要用于展示项目进度；工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分；鱼骨图主要用于分析问题的原因。所以本题选C。

2.在项目执行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划。为了赶上进度，以下哪种方法是最不推荐的？()

A.增加资源

B.减少项目范围

C.加班加点

D.保持当前资源和进度，等待后续机会调整

答案：D

解析：当项目进度落后时，增加资源、减少项目范围、加班加点都是可以采取的赶工措施。而保持当前资源和进度，等待后续机会调整，可能会使项目进度延误越来越严重，不利于项目目标的实现。所以本题选D。

3.项目风险管理的第一步是()。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案：A

解析：项目风险管理的流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。其中第一步是风险识别，只有先识别出可能存在的风险，才能进行后续的评估、应对和监控等工作。所以本题选A。

4.以下关于项目变更管理的说法，错误的是()。

A.项目变更必须经过严格的审批流程

B.变更管理的目的是确保项目目标不受影响

C.只要变更能够提高项目的质量，就可以不经过审批直接实施

D.变更管理需要记录变更的原因、内容和影响

答案：C

解析：项目变更必须经过严格的审批流程，不能因为变更可能提高项目质量就不经过审批直接实施。变更管理的目的是确保项目目标不受影响，同时需要记录变更的原因、内容和影响。所以本题选C。

5.工作分解结构（WBS）的最低层次是()。

A.工作包

B.活动

C.子项目

D.可交付成果

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分，其最低层次是工作包。活动是基于工作包进一步分解的具体任务；子项目是项目的一部分；可交付成果是项目的产出。所以本题选A。

6.在项目沟通管理中，沟通渠道的数量与项目团队成员数量的关系是()。

A.线性关系

B.指数关系

C.对数关系

D.没有关系

答案：B

解析：沟通渠道数量的计算公式为n(n?

7.以下哪种项目成本估算方法最准确？()

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

答案：C

解析：自下而上估算方法是对项目工作包进行详细的成本估算，然后汇总得到项目总成本，这种方法通常最准确。类比估算基于类似项目的经验进行估算，准确性相对较低；参数估算通过建立数学模型进行估算，有一定的局限性；三点估算主要用于考虑不确定性因素下的成本估算。所以本题选C。

8.项目质量保证的主要目的是()。

A.确保项目符合质量标准

B.发现项目中的质量问题

C.预防项目质量问题的发生

D.对项目质量问题进行整改

答案：C

解析：项目质量保证是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任，主要目的是预防项目质量问题的发生。确保项目符合质量标准是质量控制的目标之一；发现项目中的质量问题是质量控制的工作；对项目质量问题进行整改是处理质量问题的措施。所以本题选C。

9.以下关于项目团队建设的说法，正确的是()。

A.团队建设只在项目启动阶段进行

B.团队建设的目标是提高团队成员的个人能力

C.团队建设需要营造良好的团队氛围

D.团队建设不需要考虑团队成员的个性差异

答案：C

解析：团队建设贯穿项目的整个生命周期，不仅仅在项目启动阶段进行；团队建设的目标是提高团队的整体绩效，而不是单纯提高团队成员的个人能力；团队建设需要考虑团队成员的个性差异，营造良好的团队氛围，促进团队成员之间的协作。所以本题选C。

10.项目的关键路径是指()。

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.项目中最关键的活动所在的路径

D.项目中风险最大的路径

答案：A

解析：项目的关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短工期。关键路径上的活动一旦延误，会直接影响项目的总工期。所以本题选A。

11.在项目采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最小？()

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.工时和材料合同

答案：A

解析：固定总价合同中，卖方承担了大部分的成本风险，买方的风险最小。成本加酬金合同中，买方需要承担成本超支的风险；单价合同和工时和材料合同也存在一定的成本不确定性。所以