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突发疾病应急演练方案(脚本)

一、风险评估

1.诱因识别

1.1生理诱因：员工长期加班、高温作业、基础疾病（高血压、冠心病、糖尿病）未申报、药物滥用、酗酒、熬夜。

1.2环境诱因：密闭空间通风不足、空调温差＞10℃、噪声＞85dB、粉尘＞2mg/m3、有机溶剂挥发超标。

1.3心理诱因：季度考核前一周焦虑峰值、客诉升级、夜班倒班周期＜72h。

1.4触发事件：剧烈运动、电气短路惊吓、化学品泄漏、电梯困人、高空坠物惊吓。

2.发生等级

A级（红色）：心跳呼吸骤停、严重出血性休克、癫痫持续状态、急性冠脉综合征，5min内不处置可致死。

B级（橙色）：重度哮喘、高血压危象、急性脑卒中、严重过敏反应，15min内不处置可致残。

C级（黄色）：低血糖昏迷、中度热射病、骨折伴开放性伤口，30min内不处置可恶化。

D级（蓝色）：轻度晕厥、软组织挫伤，60min内处置即可。

3.脆弱性分析

3.1空间脆弱：车间最大单班287人，仅2处出入口，疏散瓶颈3min。

3.2时间脆弱：夜班22:00—06:00仅1名专职安全员，救护车平均到达18min。

3.3技能脆弱：仅11%员工取得红十字救护证，心肺复苏正确率38%。

3.4资源脆弱：AED主机1台在行政楼3楼，距最远车间420m，超出4min黄金圈。

二、职责分工（到人到岗）

1.应急指挥部

总指挥：制造中心总监王××（手机138××××0001，短号6666），统筹决策、对外发言。

副总指挥：行政人事部经理李××（138××××0002），负责后勤、家属对接。

值班主任：当日08:00—20:00由生产部高级经理赵××（138××××0003）担任；20:00—次日08:00由夜班经理周××（138××××0004）轮值，拥有先行处置权。

2.现场救援组

组长：EHS主管陈××（138××××0005），持国家应急救援员二级证。

AED操作员：设备科工程师吴××（138××××0006），每月5日校验电极片有效期。

CPR队员：每班组2人，共16人，名单固化在车间公告栏，班前会点名确认。

担架员：物流科叉车班4人，持叉车证兼搬运资质，120s内完成平板担架折叠上车。

3.通讯联络组

组长：IT主管孙××（6000内线），负责对讲信道占用优先级、北斗有源音箱切换。

110/120拨号员：前台2人，白班张××、夜班王××，熟记园区派出所直线0571×××××911，急救中心120。

信息发布员：党群办刘××，演练或真实事件5min内完成钉钉全员@全员公告模板。

4.疏散引导组

组长：保安队长郑××（短号6119），管理8名保安，分区负责15号门。

打卡统计员：人事科林××，携带手持打卡机，90s内导出在岗人员Excel。

轮椅协运员：保洁班2人，负责把行动不便员工从2楼无障碍电梯转运至1号门集合点。

5.医疗看护组

厂医：黄××（执业助理医师证），药房位于行政楼1楼，含肾上腺素10支、硝酸甘油100片、50%葡萄糖20支。

外联医院：×××人民医院3km，绿色救护通道联络人急诊科王主任（137××××07120），床位预留2张。

6.事故调查组

组长：品保部经理徐××（138××××0007），24h内出具初步事件报告，72h内完成鱼骨图根因。

取证员：工艺科高××，携带防爆相机、执法记录仪，确保4K画质、时间戳水印。

三、分阶段处置流程

阶段0日常预防（T∞至T0）

0.1资源清单

AED3台：①行政楼1楼前台；②车间2线入口；③仓库1楼叉车充电区。

应急医药箱12套：含电子体温计、止血带、弹力绷带10cm×4m、无菌纱布、剪刀、一次性CPR面膜。

应急对讲机20台：频道5为“生命救援”专用，禁止闲聊。

北斗有源音箱6只：覆盖车间、食堂、宿舍，音量120dB。

负压救护车对接：与×××人民医院签订协议，车牌浙A·X6120，司机24h值班。

0.2操作步骤

责任人陈××每月1日检查AED电极片有效期、电池电量＞50%；每季度15日组织CPR复训，考核标准：按压深度56cm、频率100120次/分、回弹充分＞90%，不