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2025年PMP项目管理专业人士二级考试备考题库及答案解析

一、单项选择题（每题2分，共60分）

1.项目管理计划是项目执行、监控和收尾的基础，以下哪项不属于项目管理计划的组成部分？()

A.范围管理计划

B.进度管理计划

C.质量管理计划

D.项目风险登记册

2.在项目执行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，为了赶进度，他决定增加资源投入。这种方法属于以下哪种进度压缩技术？()

A.赶工

B.快速跟进

C.资源平衡

D.关键链法

3.以下哪种沟通方式最适合用于向高层管理者汇报项目的整体进展情况？()

A.口头沟通

B.书面沟通

C.正式沟通

D.非正式沟通

4.项目风险管理的第一步是()。

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对规划

D.风险监控

5.项目经理在项目执行过程中，需要对项目的成本进行监控。以下哪种成本估算方法最适合用于项目的早期阶段？()

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.三点估算

6.在项目的质量管理中，质量控制和质量保证的区别在于()。

A.质量控制是针对项目产品的，质量保证是针对项目过程的

B.质量控制是在项目执行过程中进行的，质量保证是在项目收尾阶段进行的

C.质量控制是由项目经理负责的，质量保证是由质量管理人员负责的

D.质量控制是为了确保项目满足质量要求，质量保证是为了提高项目的质量信誉

7.项目团队成员之间的冲突是项目管理中常见的问题。以下哪种冲突解决方式最适合用于解决紧急情况下的冲突？()

A.合作

B.妥协

C.强制

D.回避

8.以下哪种项目组织结构最有利于项目团队成员的专业发展？()

A.职能型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.混合型组织

9.在项目的采购管理中，以下哪种合同类型对买方的风险最小？()

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加激励费用合同

D.工料合同

10.项目的变更管理是项目管理中的重要环节。以下哪种变更请求需要经过正式的变更控制流程？()

A.范围变更

B.进度变更

C.成本变更

D.以上都是

11.项目经理在项目执行过程中，需要对项目的人力资源进行管理。以下哪种人力资源管理工具最适合用于分配项目任务？()

A.责任分配矩阵

B.资源日历

C.项目组织图

D.人力资源管理计划

12.以下哪种项目生命周期模型最适合用于需求不确定、技术复杂的项目？()

A.瀑布模型

B.迭代模型

C.敏捷模型

D.快速原型模型

13.在项目的监控过程中，项目经理需要对项目的绩效进行评估。以下哪种绩效评估指标最能反映项目的进度绩效？()

A.成本绩效指数（CPI）

B.进度绩效指数（SPI）

C.挣值（EV）

D.计划价值（PV）

14.项目的干系人管理是项目管理中的重要环节。以下哪种干系人管理策略最适合用于权力大、利益高的干系人？()

A.令其满意

B.重点管理

C.随时告知

D.监督

15.项目经理在项目执行过程中，需要对项目的沟通进行管理。以下哪种沟通管理工具最适合用于记录项目沟通的情况？()

A.沟通管理计划

B.沟通矩阵

C.沟通日志

D.沟通报告

16.以下哪种项目风险管理策略最适合用于应对威胁性风险？()

A.减轻

B.转移

C.回避

D.以上都是

17.在项目的成本管理中，以下哪种成本类型属于直接成本？()

A.项目团队成员的工资

B.项目办公室的租金

C.项目设备的折旧费

D.项目的管理费

18.项目的质量管理中，以下哪种质量工具最适合用于分析质量问题的原因？()

A.检查表

B.排列图

C.因果图

D.控制图

19.项目经理在项目执行过程中，需要对项目的进度进行监控。以下哪种进度监控方法最适合用于监控项目的关键路径？()

A.甘特图

B.里程碑图

C.关键路径法（CPM）

D.计划评审技术（PERT）

20.以下哪种项目组织结构最适合用于多项目管理？()

A.职能型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.混合型组织

21.在项目的采购管理中，以下哪种采购方式最适合用于采购标准化的产品或服务？()

A.公开招标

B.邀请招标

C.单一来源采购

D.竞争性谈判

22.项目的变更管理中，以下哪种变更控制工具最适合用于记录变更请求的详细信息？()

A.变更请求表

B.变更日志

C.变更控制委员会（CCB）

D.变更管理计划

23.项目经理在项目执行过程中，需要对项目的人力资源进行激励。以下哪种激励理论最强调员工的自我实现需求？()

A.马斯洛的需求层次理论

B.赫兹伯