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BIM中心组织架构及职责说明书

一、BIM中心定位与目标

BIM中心作为企业（或机构，下同）数字化转型与建筑信息模型（BIM）技术应用的核心推动与管理部门，致力于通过系统化的BIM技术应用、标准化的流程建设、专业化的人才培养以及持续的技术创新，提升企业在设计、施工、运维全生命周期的管理水平与核心竞争力。其核心目标包括：建立并维护企业级BIM应用标准体系；为各业务部门及项目提供高效的BIM技术支持与服务；培养高素质BIM专业人才队伍；推动BIM与新兴技术的融合应用及创新研究。

二、BIM中心组织架构

为确保上述定位与目标的实现，BIM中心采用矩阵式与职能式相结合的组织架构，以适应不同层级、不同业务领域的BIM需求。中心设主任一名，根据企业规模及BIM应用深度，可配置副主任若干名。下设若干核心职能部门，各部门协同运作，共同支撑BIM中心的整体工作。

（一）核心部门设置

1.标准与质量管理部

2.项目应用与服务部

3.人才发展与技术研发部

三、核心岗位职责说明

（一）BIM中心主任

BIM中心主任是BIM中心的最高负责人，直接对企业分管领导负责，全面统筹中心的各项工作。其核心职责包括：

*制定BIM中心的发展战略、年度工作计划及中长期规划，并组织实施。

*领导制定和完善企业BIM相关的管理制度、发展策略及资源配置方案。

*审批企业级BIM标准体系、应用流程及重大技术方案。

*负责BIM中心团队建设、人才培养及部门文化建设，提升团队整体专业素养与凝聚力。

*协调中心与企业内部各业务部门、外部合作单位之间的关系，推动BIM技术的跨部门协同应用。

*监督BIM项目的实施进展与质量，确保BIM应用目标的达成。

*负责BIM中心的预算编制、执行与管理。

*关注行业BIM技术发展动态，引入先进理念与技术，推动企业BIM应用水平的持续提升。

（二）标准与质量管理部

标准与质量管理部是确保BIM应用规范化、标准化和高质量的基础保障部门。

1.部门负责人（可由副主任或资深工程师担任）

*组织制定和修订企业BIM应用标准、规范、指南及流程，并推动其贯彻执行。

*负责企业BIM构件库（族库）的规划、建设、维护与管理。

*建立并运行BIM模型质量检查机制，制定模型审查要点与质量评定标准。

*组织开展BIM标准的宣贯、培训与技术支持工作。

*监督各项目对BIM标准的执行情况，收集反馈并持续优化标准体系。

*负责BIM成果的归档管理与版本控制。

（三）项目应用与服务部

项目应用与服务部是BIM技术落地应用、支撑项目生产的核心执行部门。

1.部门负责人（可由副主任或资深工程师担任）

*组织协调各项目的BIM应用实施工作，提供技术指导与支持。

*负责BIM项目的需求分析、方案策划与实施计划制定。

*组建并管理项目BIM应用团队，分配任务，监督项目BIM应用进度与质量。

*推动BIM技术在设计优化、碰撞检查、施工模拟、成本控制、进度管理等方面的具体应用。

*组织开展BIM应用成果的总结、提炼与推广。

*收集项目BIM应用过程中的问题与需求，反馈至相关部门。

2.BIM工程师（若干，可按专业或项目划分）

*参与具体项目的BIM模型搭建、维护与深化设计工作。

*运用BIM软件进行碰撞检查、管线综合、工程量统计等工作。

*协助进行施工模拟、进度管理、质量安全管理等BIM应用。

*配合项目团队完成BIM成果的交付与应用培训。

*参与BIM应用过程中的技术问题解决与经验积累。

（四）人才发展与技术研发部

人才发展与技术研发部是保障BIM中心持续发展、提升核心竞争力的战略支撑部门。

1.部门负责人（可由副主任或资深工程师担任）

*制定企业BIM人才培养规划与年度培训计划。

*组织开展各类BIM技术培训、讲座、竞赛等活动，提升全员BIM应用能力。

*建立BIM人才评价与激励机制，建设企业BIM人才梯队。

*跟踪国内外BIM及相关前沿技术（如大数据、云计算、人工智能、物联网、数字孪生等）的发展趋势。

*组织开展BIM新技术、新方法的研究与试点应用。

*负责BIM软硬件平台的选型、测试、引进与技术支持。

*推动企业BIM知识库的建设与管理。

四、BIM中心运行保障机制

为确保BIM中心高效、有序运作，需建立健全以下保障机制：

1.协同机制：加强与设计、工程、造价、采购、运维等各业务部门的沟通与协作，建立常态化的联席会议制度，确保BIM工作与企业核心业务深度融合。

2.资源保障：企业应为BIM中心提供必要的人力、物力、财力支持，包括专项经费、软硬件设备、办公场所