（43页PPT）电广传媒管理现状分析摘要版09.pptVIP

?2003BySINOTRUSTManagementConsulting从调查情况看，“薪酬和绩效相关度低”和“薪酬结构不合理”是公司目前薪酬激励制度中最严重的问题a）制定或调整薪酬标准的依据不足b）薪酬和绩效相关度低c）薪酬结构不合理d）薪酬标准及相关薪酬信息不透明e）薪酬标准整体偏低f）其他问题：您认为目前公司薪酬激励制度中最严重的问题是10%34%35%5%14%2%员工对薪酬体系存在问题的理解信息来源：电广传媒管理问卷调查报告表3-47?2003BySINOTRUSTManagementConsulting从调查情况来看，大部分接受调查者表示现行薪酬的和外部公平性都不足员工对外部公平度的理解员工对公平度的理解问题：与公司其他员工相比，您得到的报酬是合理的问题：与行业其他企业相同的职位相比，您得到的报酬信息来源：电广传媒管理问卷调查报告表3-48、表3-49?2003BySINOTRUSTManagementConsulting提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”?2003BySINOTRUSTManagementConsulting管理现状分析摘要版（咨询成果文件编号：003）2003年7月企业管理与人力资源管理咨询项目文件?2003BySINOTRUSTManagementConsulting重要说明本报告是某著名企业项目组在两的基础上，通某著名企业（以下简称电广传媒）的访谈、问卷调查和现有资料的审阅，而提出的某著名企业对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。1、是两、调研的一个小结；2、是总体分析，初步判断，而不是拘泥于所有细节；3、是在管理上挑毛病、找不足，而不是表扬、说优点；4、在管理问题的文字表达上可能有所过分，未必完全恰当。这些初步的分析和判断是某著名企业进行后续工作的分析起点。在后续工作的过程中，某著名企业会不断修正完善这些初步的判断，并逐渐形成切实可行的适合电广传媒的企业管理与人力资源管理方案。本报告旨在分析电广传媒在管理方面的问题，不针对任何个人。除非特别说明，货币单位均为人民币。?2003BySINOTRUSTManagementConsulting一、项目进展回顾二、管理现状简析目录?2003BySINOTRUSTManagementConsulting某著名企业委托北京某某著名企业为其提供的“某著名企业提升综合竞争力咨询”项目，由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目：“企业管理与人力资源管理咨询”理解公司战略了解管理现状管理问题分析诊断治理结构建议管理模式设计与选择控制体系管理培训组织结构设计岗位职责职务说明书经营目标考核体系绩效考核体系薪酬结构设计高层激励约束人力资源开发方案管理培训前期诊断组织设计人力资源体系管理框架?2003BySINOTRUSTManagementConsulting本项目预期提交八大成果成果一：《某著名企业完善公司治理结构建议》成果二：《某著名企业控制体系》成果三：《某著名企业组织架构设计与职位说明书》成果四：《某著名企业经营目标考核体系》成果五：《某著名企业高管人员激励约束方案》成果六：《某著名企业薪酬改革方案》成果七：《某著名企业员工考核体系》成果八：《某著名企业人力资源开发报告》?2003BySINOTRUSTManagementConsulting项目进度按计划进行实际进度下步安排周12345678910～12项目启动公司治理结构与管理模式建议控制体系设计组织结构与部门职责设计成果完善与项目服务前期诊断步骤一管理框架步骤二组织设计步骤三9月5日总结汇报6月10日启动会集中访谈调研，了解管理现状企业管理诊断人力资源步骤四成果完善步骤五6月30日第一次汇报7月11日第二次汇报8月8日成果汇报职位分析与岗位说明书设计经营目标考核体系设计员工绩效考核体系设计高层激励约束方案设计薪酬体系方案设计人力资源开发