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IT项目开发进度管理报告模板

一、报告基本信息

一份规范的报告，首先应清晰标示其基本信息，以便查阅与追溯。通常包括：

项目名称：[在此填写项目全称]

报告部门/团队：[在此填写报告部门或团队名称]

报告人：[在此填写报告人姓名]

报告周期：[例如：YYYY年MM月DD日-YYYY年MM月DD日]

报告提交日期：[YYYY年MM月DD日]

报告版本：V1.0

二、项目总体进度概览

本部分旨在对项目当前的整体进展情况进行简明扼要的概述，让阅读者能迅速把握项目脉搏。

项目进度状态：（□正常□超前□滞后）

*（请根据实际情况勾选，并可在此处用1-2句话概括状态，例如：项目整体进展符合预期，略有滞后需关注，或项目进展顺利，已超前完成阶段性目标。）*

项目总体完成百分比：XX%

*（基于已完成工作量占总计划工作量的比例估算）*

关键里程碑达成情况：

*（列出本报告周期内计划达成和实际达成的关键里程碑，例如：XX模块设计评审完成、XX功能开发完成等。若有未达成的，简述原因。）*

进度趋势分析：

*（简要描述项目进度与上一报告周期相比的变化趋势，例如：进度平稳推进、较上一周期有所加快/放缓等。）*

三、本期关键进展与成果

本部分旨在详细阐述报告周期内项目取得的具体进展和可交付成果。应与项目计划中的阶段性目标相对应，突出关键任务的完成情况。

主要工作完成情况：

*（可采用列表或表格形式，清晰列出任务ID/名称、计划完成时间、实际完成时间、负责人、完成情况（100%/部分完成及具体说明）、主要成果描述。）*

*例如：*

*1.[任务名称A]：计划XX月XX日完成，实际XX月XX日完成，负责人XXX。完成了XX功能的编码与单元测试，输出了《XX模块单元测试报告》。*

*2.[任务名称B]：计划XX月XX日完成，实际完成80%，负责人XXX。已完成XX需求的分析与概要设计，详细设计进行中，预计延迟X天。*

重要交付物：

*（列出本周期内已完成并提交的重要文档、代码、原型、测试版本等，注明版本号及接收方。）*

四、进度偏差分析

若项目存在进度超前或滞后的情况，需在此部分进行深入分析，找出根本原因，为后续调整提供依据。

关键任务偏差详情：

*（针对本周期内未按计划完成的关键任务，或与计划偏差较大的任务进行分析。）*

*任务名称：*

*计划完成百分比/时间：*

*实际完成百分比/时间：*

*偏差程度（例如：滞后X天，完成率低XX%）：*

偏差原因分析：

*（从多维度分析偏差产生的原因，避免泛泛而谈。）*

*需求因素：需求变更、需求理解偏差、需求不清晰等。*

*资源因素：人力不足、人员技能不匹配、资源冲突、关键人员离职/请假等。*

*技术因素：遇到未预见的技术难题、技术选型不当、第三方组件/服务问题等。*

*管理因素：任务估算不准、风险未及时识别、沟通协调不畅、决策延迟等。*

*外部因素：供应商延迟、客户配合问题等。*

偏差影响评估：

*（分析该偏差对后续任务、相关依赖、项目总工期、成本、质量等方面可能造成的影响。）*

五、风险与问题跟踪

项目过程中难免会遇到各种风险和问题，及时识别、跟踪和应对是进度管理的关键。

当前主要风险：

*（列出当前项目面临的主要风险，包括已识别但未发生的，以及新出现的风险。描述风险描述、可能性、影响程度、当前状态、应对措施、负责人、计划解决时间。）*

已识别问题及解决进展：

*（列出项目当前存在的未解决问题，特别是影响进度的问题。描述问题描述、严重程度、影响范围、负责人、当前处理进展、计划解决时间。对于本周期内已解决的重要问题，可简述问题及解决方案，作为经验总结。）*

六、下一报告周期计划

基于当前进度和项目目标，明确下一报告周期的主要工作安排和预期成果。

主要计划任务：

*（同样可采用列表或表格形式，列出下一周期计划完成的关键任务ID/名称、计划开始时间、计划完成时间、负责人、主要工作内容、预期交付物。）*

资源需求与协调：

*（明确下一周期所需的人力、设备、外部支持等资源，以及需要协调解决的事项。）*

进度调整措施（如适用）：

*（若存在进度滞后，需在此提出具体的赶工计划或调整方案，例如：增加资源、调整任务优先级、缩减范围（需审批）、优化流程等。）*

七、需要协调与支持的事项

项目团队在推进过程中，可能需要公司其他部门或管理层提供必要的协调与支持，以扫清障碍，保障项目顺利进行。

*（清晰列出需要协调的事项、涉及部门/人员、期望解决方式和时限。）*

*例如：*

*1.需XX部门协助提供XX数据，以便进行XX测试，期望XX月XX日前提供。*

*2.关于XX技术方案的决策，需管理层XX在XX月XX日前审批。*

八、其他重要说明

本部分