化学工业企业员工绩效考核手册.pdfVIP

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员工绩效考核册

目录

第一章总则

1.1绩效考核意义

第一条绩效考核目的：

（一）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量工工作状

况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对工进行

评定，以进一步激发工的积极性和创造性，提高工工作效率和基

本素质；

（二）绩效考核使各级管理管控管控人充分了解工的工

作状况，通过对工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,

充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、

人事变动等激励手段。

第二条绩效考核用途：

（-）了解工对组织的业绩贡献；

（二）为工的薪酬决策提供依据；

三（）为工的晋升、降职、调职和离职提供依据；

（四）了解工对培训工作的需要；

（五）为人力资源部规划提供基础信息。

1.2绩效考核原则

第三条绩效考核原则:

（一）公开的原则：考核过程公开化、制度化；

-（）客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素

或武断猜想；

三（）反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考

核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题

作出合理解释或及时修正；

（四）时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状

况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现

代替其整体业绩。

1.3绩效考核周期

第四条绩效考核时间安排。绩效考核包括月度绩效考核、季度

绩效考核和年度绩效考核：

-（）月度绩效考核：适用于勤务系列、技术系列（不含副总

工）、管理管控管控系列的主办（不含铛售人）；

（二）季度绩效考核：适用于副总工、各部门部长、副部长和

主管（不含销售管理管控管控人）；

三（）年度考核：适用于本制度适用的所有人。

1.4考核小组

第五条考核小组组成：

-（）组长：总经理，负责提出年度绩效考核总体要求;

（二）副组长：分管人力资源副总经理，负责监督考核过程并

负责处理考核中出现的突发事件；

三（）执行组长（负责日常业务的执行）：人力资源部部长,

负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核；

（四）组：其它高级管理管控管控人，负责按时完成对直

接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展；

（五）人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结

果并统一备案；

第六条考核小组职能：

（-）成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作;

（）小组成员负责按时完成对适用于副总工、各