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7安全文化建设活动计划

一、前言

安全，是组织发展的生命线，是员工福祉的基本保障，更是企业可持续发展的核心基石。安全文化作为组织文化的重要组成部分，其深度与广度直接影响着整体的安全管理水平和绩效。建设积极、健康、富有活力的安全文化，并非一蹴而就的短期行为，而是一项需要系统规划、全员参与、持续推进的长期工程。本计划旨在通过一系列有针对性、有实效性的活动，逐步培育和强化员工的安全意识，规范安全行为，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，最终实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的根本转变。

二、指导思想与目标

（一）指导思想

以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指引，坚持以人为本，将员工的生命安全和身体健康放在首位。通过系统化、常态化、多样化的安全文化活动，将安全理念深植于每位员工心中，内化为行为准则，外化为自觉行动，形成具有本组织特色的安全文化体系，为组织的稳定发展提供坚实的安全保障。

（二）活动目标

1.认知提升：员工对安全理念、法律法规、操作规程的知晓率和认同度显著提高，安全价值观初步树立。

2.行为规范：员工不安全行为得到有效遏制，安全操作技能得到提升，遵章守纪成为普遍自觉。

3.氛围浓厚：形成全员关注安全、参与安全、监督安全、共享安全的良好氛围，安全成为组织的核心价值观之一。

4.绩效改善：通过文化的浸润，推动安全管理水平提升，实现事故起数、伤害程度等关键安全指标的持续优化。

三、主要内容与实施步骤

安全文化建设是一个潜移默化的过程，本计划拟分阶段、有重点地推进，具体内容与步骤如下：

（一）第一阶段：宣贯启智，深化认知（周期：约若干月）

此阶段旨在通过多渠道、多形式的宣传教育，普及安全知识，传播安全理念，使员工对安全文化有初步的认识和理解。

1.安全文化理念征集与发布

*目的：集思广益，提炼形成符合本组织特点的安全文化核心理念（如安全愿景、安全使命、安全价值观等），增强员工的认同感和归属感。

*形式：组织开展安全理念征集活动，邀请员工积极建言献策，经筛选、研讨后正式发布，并通过内部网站、公告栏、宣传册等形式广泛传播。

2.“安全文化月/周”启动仪式暨主题宣讲

*目的：营造声势，正式拉开安全文化建设系列活动的序幕，明确活动意义和目标。

*形式：举行简短而隆重的启动仪式，可邀请组织领导、安全专家进行主题宣讲，阐述安全文化的重要性及本组织安全文化建设的规划。

3.分层分类安全知识与技能培训

*目的：针对不同岗位、不同层级员工的安全需求，开展精准化培训，提升其安全素养和应急处置能力。

*形式：组织开展新员工入职安全培训、在岗员工安全技能轮训、管理人员安全领导力培训等。培训内容应结合实际案例，注重互动与实践。

4.安全文化主题征文与演讲比赛

*目的：以文载道，以言明志，激发员工对安全的思考与感悟，深化对安全文化的理解。

*形式：围绕“我与安全”、“安全在我心中”、“安全文化之我见”等主题，组织征文和演讲比赛，优秀作品可进行汇编或展示。

5.安全警示教育与案例分享会

*目的：通过真实的事故案例，警示员工，吸取教训，增强安全防范意识。

*形式：定期组织观看安全警示教育片，邀请相关人员分享本单位或行业内的典型事故案例，剖析原因，探讨防范措施。

（二）第二阶段：行为养成，实践强化（周期：约若干月）

此阶段侧重于将安全理念转化为实际行动，通过行为干预和实践体验，引导员工养成良好的安全行为习惯。

1.“安全行为之星”评选与表彰

*目的：树立榜样，弘扬正气，激励员工学习先进，自觉规范安全行为。

*形式：制定评选标准，鼓励基层推荐或员工自荐，对在日常工作中表现突出的安全行为典范进行表彰奖励，并宣传其先进事迹。

2.安全行为观察与反馈（BBS）活动

*目的：通过对员工日常作业行为的观察、沟通与反馈，识别并纠正不安全行为，强化安全行为。

*形式：培训各级管理人员及员工代表掌握BBS方法，定期开展现场安全行为观察，对观察到的安全行为给予肯定，对不安全行为进行友善提醒和指导改进。

3.应急演练与技能比武

*目的：检验应急预案的科学性和可操作性，提升员工应对突发事件的实战能力和协同配合能力。

*形式：组织开展消防、触电、设备故障、化学品泄漏等针对性应急演练。结合岗位特点，举办安全技能比武，如灭火器使用、急救包扎、安全工器具操作等。

4.“我的岗位安全我负责”岗位安全承诺与践行

*目的：强化员工的岗位安全主体责任意识，将安全承诺落到实处。

*形式：组织员工签订岗位安全承诺书，并在工作中践行承诺。可开展“安全责任区”、“党员安全示范岗”等创建活动。

5.安