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计划管理岗位职责

一、岗位职责概述

计划管理岗位作为企业职能部门的紧要构成部分，负责协调、引导和监督企业各项计划相关工作，确保企业内部各部门间的计划相互协调，实现企业整体目标。本规章制度旨在明确计划管理岗位的职责，确保各岗位人员在职责范围内的工作合理有序进行。

二、岗位职责详述

负责订立企业的年度、季度和月度计划，并与各部门进行沟通和协调，确保各部门的计划与企业整体目标相全都。

监督和检查各部门的计划执行情况，及时发现和解决计划执行中的问题，并向上级汇报计划执行情况。

订立和完满计划管理流程和规范，确保计划订立、执行和评估过程的规范性和有效性。

完满和推广计划管理工具和系统，提高计划管理工作的效率和准确性。

协调各部门之间的计划冲突，解决资源调配和利用中的矛盾，确保计划执行的连贯性和可行性。

参加订立企业的战略计划，并与战略执行团队紧密合作，保证战略计划的顺利实施。

分析和评估各项计划的实施情况，收集和整理计划执行过程中的数据和信息，为决策者供应决策依据。

三、管理标准

计划订立：计划管理岗位负责订立年度、季度和月度计划，确保计划与企业整体目标相全都。计划应具备可实施性、可衡量性和可追踪性。

计划协调：计划管理岗位要协调各部门之间的计划冲突，确保各部门计划的连贯性和可行性。同时，要协调资源的调配和利用，解决计划执行过程中的矛盾和问题。

计划执行监督：计划管理岗位要监督和检查各部门的计划执行情况，及时发现和解决问题，并向上级汇报计划执行情况。在发现问题时，要及时进行调整和修正，确保计划的顺利实施。

计划评估和改进：计划管理岗位要对各项计划的实施情况进行评估和分析，收集和整理相关数据和信息，为决策者供应决策依据。并依据评估结果，及时对计划进行改进和优化。

四、考核标准

完成计划订立任务的质量和效率。

协调解决计划冲突和问题的本领。

监督和检查计划执行情况的及时性和准确性。

分析和评估量划执行情况的准确性和深度。

提出改进和优化计划的建议和方案。

五、总结

计划管理岗位是企业职能部门中至关紧要的一环，在推动企业整体发展和实现目标方面起着关键作用。本制度明确了计划管理岗位的职责，便于各岗位人员明确工作目标，做好计划管理工作。通过订立计划、协调决策、监督执行和评估改进等一系列工作，有效提高了企业的计划管理水平，推动了企业的发展。各岗位人员应依照本制度的规定，认真履行岗位职责，提升自身本领，推动企业规范发展。