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;学习目标:;第一节能力;天性来自遗传;能力是人成功的完成某种活动所必备的个性心理特征。
“所能”+“可能”;心理能力的维度;其他因素
躯体协调性(跳水)
平衡性(平衡木)
耐力(Stamina马拉松);二、能力的个别差异;二、能力的个别差异;三、组织中的应用:能力-工作匹配;三、组织中的应用:能力-工作匹配;管理者应当具备什么能力?;第二节学习理论;学习理论:经典条件反射;学习理论-操作条件反射;强化的类型;塑造行为(Shapingbehavior);学习理论–社会学习;应用:强化程序;间断强化程序;间断强化示例;间断强化示例;各种强化程序间的比较;强化理论在组织中的应用;第三节知觉与个体行为;一、什么是知觉;知觉的一般过程和特性;几张证明知觉选择性的图片;影响知觉的因素;二、社会知觉的效应;二、社会知觉的效应;二、社会知觉的效应;二、社会知觉的效应;二、社会知觉的效应;二、社会知觉的效应;二、社会知觉的效应;二、社会知觉的效应;二、社会知觉的效应;三、归因理论及其评价;;凯利的协变分析模型;三、归因理论及其评价——常见的归因偏差
;三、归因理论及其评价——常见的归因偏差;四、在组织中的应用;知觉与个体决策–个体决策的本质;一、最优化决策模型的假设;二、最优化决策模型的步骤;最优化决策模型的一个例子;西蒙对最优化决策模型的置疑;三、其他决策模型——满意决策模型;识别问题;识别问题;张德、吴志明,《组织行为学》,东北财大出版社,2002,297页;三、决策模型——直觉模型;阅读与思考;小结;小结;小结;小结
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