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生产人员培训管理制度

1.简介

本管理制度是为了保障公司生产人员的专业技能和安全意识能力不断提升，以提高企业生产效率、减少质量事故、降低工伤风险。

2.培训计划

2.1培训计划制定

公司每年制定生产人员培训计划，包括基础知识培训和技术操作培训。

2.2培训计划实施

培训前指定培训时间、地点、培训内容和培训人员

培训全程记录，包括签到记录、培训内容和培训效果评估

3.培训对象

3.1新员工培训

公司对新员工进行基础知识、安全意识等方面的培训，确保新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。

3.2在职员工培训

定期开展技术操作培训，加强员工技能水平

针对重点岗位员工、新工艺、新设备和新工序进行必要的专项培训

对违反安全操作规程的员工进行安全培训，引导员工养成安全操作习惯

4.培训档案管理

公司建立生产人员培训档案，全面记录员工培训情况、考核成绩和证书颁发情况。

5.培训效果评估

培训后对员工进行考核评估，评估考核结果为合格方可发放培训证书。

员工培训后到岗1个月内，进行培训效果跟踪，确认培训效果。

6.培训经费管理

公司根据培训计划及员工实际情况制定培训经费预算，经部门汇总报领导层审批后，统一安排培训经费，确保培训经费使用公开、透明。

7.管理制度实施

公司将生产人员培训管理制度纳入企业管理体系，工作安排中逐级实施，确保生产人员获得有效的培训。公司还将通过各种渠道向员工宣传生产人员培训制度，引导员工养成学习、培训的好习惯，不断提升企业的竞争力。

总结

生产人员培训是企业生产经营的重要环节，也是保障员工个人职业发展的重要方式。公司将不断加强生产人员培训工作，确保员工专业技能和安全意识不断提升，共同推动公司的持续发展。