- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年ACP实践练习卷
考试时间:______分钟总分:______分姓名:______
一、单项选择题
1.根据敏捷宣言,哪个选项最好地体现了其对个体和互动的重视?
A.提供卓越的产品质量是首要目标。
B.沟通应严格遵循既定流程。
C.勤奋工作比聪明才智更重要。
D.灵活响应变化比遵循计划更有效。
2.在Scrum框架中,负责定义产品待办列表中项的优先级,并确保开发团队了解其工作的是哪个角色?
A.ScrumMaster
B.ProductOwner
C.DevelopmentTeam
D.ScrumGuide
3.一个团队在Sprint评审会上展示了他们完成的Sprint增量。根据Scrum原则,这个会议的主要目的是什么?
A.讨论技术实现的细节。
B.审批下一个Sprint的计划。
C.获得利益相关者的反馈,了解增量价值。
D.评估团队成员的绩效。
4.Kanban方法中,“工作流可视化”的核心目的是什么?
A.将所有任务集中到一人管理。
B.压缩Sprint的持续时间。
C.清晰地展示工作如何在系统中流动,识别瓶颈。
D.限制团队одновременно执行的任务数量。
5.当一个敏捷团队发现自己难以估算任务大小,且估算结果经常不准确时,可能需要采取哪种改进措施?
A.强制团队使用更复杂的估算技术。
B.建立一个“专家”团队来做估算。
C.加强团队建设,提升团队成员对业务价值和相对大小的理解,并坚持使用合适的工具(如PlanningPoker)。
D.完全放弃估算,改为只关注时间表。
6.敏捷实践中,“用户故事”通常采用何种格式来描述?
A.“作为角色,我想要功能,以便价值”
B.“完成任务需要资源和时间”
C.“技术编号#数字-简短描述”
D.“优先级高/中/低-功能描述”
7.在敏捷环境中,一个有效的“持续集成”实践能够带来什么主要好处?
A.减少团队成员之间的沟通需求。
B.降低发现和修复代码集成错误所需的时间。
C.确保每个开发者都能独立完成所有功能。
D.消除对自动化测试的需求。
8.敏捷强调的“简单”,指的是什么?
A.使用最少的代码来实现功能。
B.从一开始就构建系统的全部功能。
C.在当前条件下,使用最有效的方式来快速交付价值,并保留进一步优化的空间。
D.避免任何形式的文档。
9.当敏捷团队在SprintRetrospective上识别出需要改进的协作方式时,最符合敏捷原则的做法是?
A.等待下一个Sprint开始才去尝试改变。
B.由ScrumMaster强制推行新的协作方法。
C.团队成员在后续的Sprint中尝试实施改进,并在下一个Retrospective上评估效果。
D.只讨论问题,但不做出任何改变承诺。
10.敏捷方法如何处理需求变更?
A.强调在项目早期固定需求,变更将导致项目失败。
B.认为变更是不可避免的,应在整个项目生命周期中灵活响应,只要不影响Sprint目标。
C.只有当变更带来显著的利益相关者价值时才接受。
D.变更请求必须经过严格的委员会审批。
二、简答题
1.简述Scrum框架中的三个主要角色及其核心职责。
2.列举至少三种敏捷开发团队常用的估算技术,并简要说明其中一种的工作原理。
3.描述敏捷项目中“产品待办列表(ProductBacklog)”的作用及其管理原则。
4.解释“敏捷团队”应具备哪些关键特征才能有效运作。
5.什么是Kanban方法中的“WIP限制”(WorkInProgressLimit)?实施WIP限制的主要目的是什么?
三、案例分析题
假设你正在参与一个使用Scrum方法进行软件开发的项目。当前正在进行一个Sprint,Sprint周期为4周。在Sprint中期(例如第2周周末),你的团队发现实际进展落后于计划,并且有几个关键的用户故事尚未达到可演示的状态。同时,ProductOwner提出希望增加一个紧急的新需求,这个需求需要在下一个Sprint完成。
请基于以上情景,回答以下问题:
1.作为团队的一员,你会如何与ScrumMaster和ProductOwner沟通当前的进展和挑战?
2.团队可以采取哪些措施来应对当前Sp
原创力文档


文档评论(0)