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2025年ACP专项训练题库下载

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题只有一个最符合题意的选项）

1.根据ACP认证要求，在项目执行过程中，项目经理最重要的职责是？

A.确保项目团队拥有所有必要的工具和资源

B.持续监控项目进展，识别偏差并及时采取纠正措施

C.完全控制项目的预算和成本支出

D.调解所有团队成员之间的个人冲突

2.在进行风险识别时，采用“头脑风暴”方法的关键在于？

A.严格遵循既定的流程和模板

B.仅依赖高层管理人员提供信息

C.鼓励所有相关方积极发言，自由联想，不设限制

D.立即对识别出的风险进行量化评估

3.根据敏捷开发原则，以下哪个行为最能体现“可持续开发速率”？

A.为了赶进度，团队成员长时间加班加点

B.每个迭代周期都能稳定交付符合质量标准的可工作软件

C.在项目早期就投入大量资源进行详细规划

D.不断调整迭代计划以应对突发的市场变化

4.当项目范围发生变更时，项目经理首先应该采取的行动是？

A.立即通知客户，确认变更需求

B.评估变更对项目进度、成本和质量的影响

C.召开项目团队会议，讨论变更的可行性

D.向项目管理办公室提交变更请求表

5.在ACP知识体系中，“道德规范”部分主要强调的是什么？

A.如何通过欺骗或操纵手段达成项目目标

B.项目经理在职业活动中应遵守的行为准则和价值观

C.最大化项目利润，即使这意味着牺牲部分利益相关者

D.严格遵守所有国家的法律法规，无需考虑道德因素

6.对于一个复杂的项目，以下哪种沟通方式最有可能确保信息的准确传递和理解？

A.通过电子邮件发送详细的报告

B.召开正式的面对面会议进行讨论

C.利用即时通讯工具进行快速问答

D.仅依赖项目网站发布公开信息

7.在项目收尾阶段，最重要的交付物是什么？

A.完整的项目文档集合

B.项目最终成果及相关验收证明

C.项目经验教训总结报告

D.项目团队成员的绩效评估

8.根据ACP相关标准，处理供应商关系时，以下哪项做法是不恰当的？

A.在选择供应商前进行充分的背景调查

B.与供应商签订明确的合同，界定双方责任

C.为了降低成本，忽视对供应商交付物质量的检查

D.建立与供应商的长期合作机制，共同提升绩效

9.在制定项目进度计划时，关键路径法（CPM）的核心思想是什么？

A.寻找项目中最长的活动序列，该序列决定了项目的最短工期

B.确保所有任务都能同时进行，以缩短项目总时间

C.优先安排成本最低的任务

D.将项目任务分解到最细化的程度

10.当项目面临资源冲突时，项目经理通常采用的解决方法不包括？

A.调整任务优先级

B.增加资源投入

C.延长项目工期

D.直接强制某一方放弃资源需求

二、填空题

1.ACP认证要求从业者具备在______、______和______三个方面的专业知识。

2.项目管理的五大过程组包括：______、______、______、______和______。

3.敏捷开发强调通过______迭代和增量式交付来快速响应变化。

4.风险管理的过程通常包括：______、______、______、______和______。

5.在项目沟通管理中，“______”原则要求信息发送者和接收者使用相同的语言和框架进行交流。

三、简答题

1.简述ACP认证对专业人士在职业发展方面可能带来的主要好处。

2.描述在项目执行过程中，如何有效地进行利益相关者管理？

3.解释什么是“变更控制流程”，并说明其重要性。

四、案例分析题（根据以下情景回答问题）

某公司计划开发一款新的移动应用程序（App）。项目经理李明组建了项目团队，并制定了初步的项目计划。在项目启动会上，团队成员包括产品经理、开发工程师、测试工程师和UI/UX设计师。项目计划预计在三个月内完成开发并上线。然而，在项目进行到一个月时，产品经理提出需要增加一个全新的核心功能，理由是市场调研显示竞争对手推出了类似功能，且客户反馈也提出了相关需求。开发团队对增加功能所需的时间和资源表示担忧，因为这已经超出了原计划。项目经理李明需要决定如何处理这个变更请求。

请根据上述情景，回答以下问题：

1.项目经理李明应该如何首先响应产品经理提出