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2025年PMP项目管理真题汇编

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、项目启动阶段，项目经理在收集需求时，发现高层管理者对项目成功的关键定义与团队成员的理解存在显著差异。此时，项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即与高层管理者争论，确保自己的理解被采纳。

B.召开全体会议，让所有成员表达观点，尝试达成一致。

C.记录下所有观点，并向高层管理者汇报潜在的范围蔓延风险。

D.请求更换理解差异较大的高层管理者。

二、在项目执行过程中，团队成员A提交了一份进度报告，指出其负责的任务预计将延迟3天。项目经理审查后发现，该延迟不会影响项目关键路径，但会影响下游团队B的资源分配。项目经理最合适的处理方式是？

A.要求团队成员A加班赶工，确保不延迟。

B.告知团队成员A，由于不影响关键路径，可以接受延迟。

C.与团队成员A讨论延迟的原因，并帮助其制定赶工计划，同时与团队B沟通协调资源。

D.直接将延迟信息告知团队B，让团队B自行解决资源冲突问题。

三、某项目正在进行中，项目团队使用敏捷方法进行开发。在一次迭代评审会上，客户对交付的一个功能模块提出了重大修改意见，这与该迭代最初的原定目标差异较大。项目经理应该如何应对？

A.拒绝客户的要求，强调敏捷是迭代而非一次性修改。

B.建议客户将修改需求放入下一个迭代的backlog中。

C.与产品负责人、开发团队和客户共同讨论，评估修改的影响，并决定是调整当前迭代范围还是接受变更。

D.立即让开发团队根据客户意见修改当前迭代的所有工作。

四、项目经理在监控项目进度时，发现实际进度落后于计划进度。通过挣值管理（EVM）分析，发现成本绩效指数（CPI）小于1，但进度绩效指数（SPI）大于1。这种情况可能意味着什么？

A.项目成本超支，但进度提前。

B.项目成本节约，但进度落后。

C.项目成本超支，且效率低下，进展严重落后。

D.项目成本节约，且效率很高，进展明显提前。

五、项目团队在执行一项高风险活动前，项目经理组织了风险评估会议。识别出该活动存在三种可能性：成功（概率40%）、部分成功（概率30%）、失败（概率30%）。如果活动失败，将导致项目直接成本增加50万元。项目经理应如何评估该活动的潜在财务影响？

A.仅考虑失败情况，认为潜在成本增加50万元是必然的。

B.计算期望货币价值（EMV），即(40%*0+30%*部分成功收益+30%*(-50万元))。

C.忽略部分成功的情况，因为其概率不高。

D.建议立即放弃该活动，因为它存在失败风险。

六、项目范围定义过程中，客户提出一项需求，项目经理评估后认为该需求超出了项目原定的目标和可交付成果。项目经理应该如何处理这项新需求？

A.直接拒绝客户，因为超出项目范围。

B.将该需求记录在案，作为未来项目或变更请求的参考。

C.与客户沟通，了解需求的背景和优先级，评估其添加到项目中的影响（范围、时间、成本、资源），并与客户协商解决方案。

D.建议客户将此需求委托给第三方进行。

七、在项目执行期间，项目经理发现团队成员之间出现明显的沟通障碍和冲突，影响了团队士气和项目进度。项目经理首先应该采取什么措施来解决冲突？

A.让团队成员自行解决冲突，项目经理不干预。

B.召开团队会议，公开批评表现不佳的成员。

C.安排一对一沟通，了解冲突根源，并引导团队成员进行有效沟通。

D.立即更换冲突双方，以消除矛盾。

八、项目团队正在使用关键路径法（CPM）进行进度计划制定。在计划执行过程中，某非关键路径上的任务由于资源冲突而延迟了2天。项目经理得知后，应该怎么做？

A.立即要求资源部门解决资源冲突，不惜一切代价保证任务按时完成。

B.评估任务延迟2天对项目总工期的影响，如果影响不大，则无需特别处理。

C.更新项目进度计划，并将任务重新插入关键路径上。

D.向项目发起人报告资源冲突问题，并请求额外资源。

九、项目风险管理计划中定义了多种风险应对策略，包括风险规避、转移、减轻和接受。当项目团队识别出一个新风险，评估后认为最佳策略是降低其发生的概率和/或减轻其一旦发生的影响，这属于哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

十、项目进入收尾阶段，项目经理需要向项目发起人和主要干系人汇报项目成果。在准备汇报材料时，项目经理最应该关注哪些内容？

A.项目执行期间的所有细节和过程记录。

B.项目目标的完成情况、交付成果的质量以及项目是否在预算内按时完成。

C.项目团队成员的贡献和表扬信。

D.项目过程中遇到的所有问题和挑战。

十一、某项目采用采购管理中的“邀请招标”方式选择供应商。在招标文件发出后