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(2026)安全生产工作计划(3篇)

2026年安全生产工作计划（一）

一、指导思想与总体目标

2026年，公司安全生产以“零死亡、零重伤、零火灾、零爆炸、零重大泄漏”为刚性目标，以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为主线，以数字化赋能为抓手，以班组自主管理为落脚点，推动安全治理模式向事前预防转型。全年工伤事故率同比下降15%，险肇事件下降30%，安全投入不低于营收的2.5%，员工安全满意度≥92分。

二、风险画像与重点防控

1.重大危险源：液氯储罐区、加氢装置、RTO焚烧炉。

2.高频风险：动火作业、受限空间、高处临边、夜间抢修、承包商交叉作业。

3.新兴风险：光伏组件车间锂电池火灾、氢能示范装置高压泄漏、AGV运输碰撞。

4.人的因素：新员工占比18%，经验缺口大；夜班人员疲劳指数峰值出现在凌晨3:30。

5.环境诱因：台风季最早可能提前至6月上旬，极端低温可达-8℃，对室外高处作业影响显著。

三、年度重点任务

1.风险分级管控再升级

1.1采用“LEC+LS”组合法，对全厂2360个单元重新量化评分，形成红橙黄蓝四色电子地图，每月动态更新。

1.2对红色区域实行“区长制”，由副总级领导包保，每周现场办公不少于2小时，区长拥有停产撤人权。

1.3建立风险“熔断”机制：当橙色以上区域连续出现3起同类隐患，自动触发区域停产学习半天。

2.隐患排查治理闭环再造

2.1推行“隐患溯源七步法”：现象—直接原因—系统原因—管理缺陷—责任岗位—纠正措施—同类排查。

2.2引入AI图像识别，对跑冒滴漏、护品佩戴、火源识别实现24小时抓拍，算法准确率≥93%，异常5分钟内推送责任人。

2.3每月最后一个周六设为“隐患清零日”，全厂停产半天，集中人力物力攻坚A级隐患，确保整改不过夜。

3.作业许可数字革命

3.1上线“云许可”平台，动火、受限、盲板抽堵、断路、吊装、临时用电六大票证全流程线上流转，电子围栏自动校验人员定位，未授权进入立即声光报警。

3.2建立“双盲”抽查制度：安全部随机设定作业场景，电话呼叫值班长，15分钟内完成风险复述、措施确认、应急通道口述，不合格即暂停作业。

4.设备完整性管理

4.1关键机组全部接入在线监测，振动、温度、电流、密封压力四维数据每10秒回传，异常自动触发“黄橙红”三级预警。

4.2压力管道推行“二维码+RFID”双标签，扫码可见最近一次测厚、射线、磁粉报告，检验超期系统自动锁止充装。

4.3建立备件“安全库存算法”，根据历年故障曲线、季节系数、采购周期动态调整，确保关键泵阀48小时内可更换。

5.应急能力实战化

5.13月、7月、11月分别开展液氯泄漏、氢气燃爆、锂电池火灾无脚本演练，演练前只给场景，不给脚本，重点检验班组“第一枪”能力。

5.2建立“13530”响应标准：1分钟班组自救，3分钟车间联动，5分钟专职队到达，30分钟完成区域隔离与人群疏散。

5.3与市应急医院签订“绿色通道”协议，设置直升机临时起降点，重伤员入院平均时间控制在25分钟以内。

6.培训与行为观察

6.1推行“安全学分制”，一线员工全年需修满12学分，课程分为法规、案例、VR体验、应急实训四大模块，未修满暂停年度绩效。

6.2建立“安全导师库”，选聘50名高级技师、注册安全工程师担任导师，采用“师带徒+现场考问”模式，每月发布“红蓝榜”，榜首奖励2000元。

6.3上线“行为观察APP”，员工可匿名上传违章照片，后台24小时内流转整改，对举报属实者给予50元话费券，月度积分可兑换购物卡。

7.承包商一体化管理

7.1所有承包商先通过“安全准入考试”，题库随机抽100题，80分及格，不合格允许补考一次，仍不合格列入黑名单一年。

7.2推行“红黄牌”制度：同一项目年内2张黄牌或1张红牌立即清场，次年禁止投标。

7.3建立“承包商安全基金”，按合同额2%提取，无事故竣工后全额返还，若出现轻伤及以上全额扣除，用于公司安全投入。

8.职业健康纵深防御

8.1对噪声≥85dB岗位加装主动降噪耳机，芯片记录佩戴时长，每日低于6小时自动预警。

8.2粉尘作业推行“湿法+密闭+负压”三级治理，每季度做一次高千伏胸片，建立一人一档，异常影像48小时内复查。

8.3高温岗位实行“热指数”监测，WBGT≥30℃时，每20分钟强制休息5分钟，并提供含盐冰饮，防止职业性中暑。

9.安全文化浸润