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2025年高级项目管理师考试例题共技能题及答案

一、项目管理知识选择题（每题2分，共40分）

1.项目管理的核心目标是（）

A.满足项目干系人的需求

B.确保项目按时完成

C.保证项目质量

D.控制项目成本

答案：A

解析：项目管理的核心目标是满足项目干系人的需求，按时完成、保证质量和控制成本都是为了实现这一核心目标的具体方面。

2.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大（）

A.职能型组织

B.矩阵型组织

C.项目型组织

D.混合型组织

答案：C

解析：在项目型组织中，项目经理拥有最大的权力，对项目资源和团队成员有直接的控制权。职能型组织中项目经理权力较小，矩阵型组织介于两者之间，混合型组织则根据具体情况而定。

3.项目范围管理的主要过程不包括（）

A.范围规划

B.范围定义

C.范围核实

D.范围监控

答案：D

解析：项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围核实和范围控制。范围监控并不是一个独立的主要过程。

4.工作分解结构（WBS）的最低层次是（）

A.工作包

B.活动

C.任务

D.子项目

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）的最低层次是工作包，工作包是可以安排给具体人员完成的最小工作单元。

5.项目进度管理中，确定活动之间逻辑关系的方法不包括（）

A.前导图法

B.箭线图法

C.条件图法

D.甘特图法

答案：D

解析：确定活动之间逻辑关系的方法有前导图法、箭线图法和条件图法。甘特图法主要用于项目进度的可视化展示，而不是确定活动逻辑关系。

6.在项目成本估算中，类比估算法是（）

A.利用历史项目的成本来估算当前项目成本

B.对项目各项活动成本进行详细估算

C.基于专家判断来估算项目成本

D.利用数学模型来估算项目成本

答案：A

解析：类比估算法是利用历史项目的成本数据，通过比较当前项目与历史项目的相似性来估算当前项目的成本。

7.项目质量管理的八项原则不包括（）

A.以顾客为关注焦点

B.领导作用

C.持续改进

D.员工自主管理

答案：D

解析：项目质量管理的八项原则包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法和与供方互利的关系，不包括员工自主管理。

8.以下哪种风险应对策略是通过降低风险发生的概率或影响来处理风险（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

答案：B

解析：风险减轻是通过采取措施降低风险发生的概率或影响。风险规避是避免风险的发生，风险转移是将风险的影响转移给第三方，风险接受是不采取任何措施而接受风险的存在。

9.项目采购管理中，询价的主要目的是（）

A.确定潜在的供应商

B.获取供应商的报价

C.选择最合适的供应商

D.签订采购合同

答案：B

解析：询价的主要目的是获取供应商的报价，以便在后续选择合适的供应商。确定潜在供应商是在询价之前的工作，选择最合适的供应商是在收到报价之后进行评估的结果，签订采购合同是采购过程的最后一步。

10.项目沟通管理中，沟通渠道数量的计算公式是（）

A.n(n-1)/2

B.n(n+1)/2

C.n^2

D.2^n

答案：A

解析：沟通渠道数量的计算公式是n(n-1)/2，其中n是项目干系人的数量。

11.项目人力资源管理中，团队建设的阶段不包括（）

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.竞争阶段

答案：D

解析：团队建设的阶段包括形成阶段、震荡阶段、规范阶段和执行阶段，不包括竞争阶段。

12.项目收尾阶段的主要工作不包括（）

A.项目验收

B.项目总结

C.项目变更

D.项目文档归档

答案：C

解析：项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、项目总结和项目文档归档。项目变更通常发生在项目实施过程中，而不是收尾阶段。

13.以下哪种项目生命周期模型适用于需求明确、技术成熟的项目（）

A.瀑布模型

B.敏捷模型

C.迭代模型

D.快速原型模型

答案：A

解析：瀑布模型适用于需求明确、技术成熟的项目，它按照线性顺序依次进行各个阶段的工作。敏捷模型适用于需求不确定、需要快速响应变化的项目，迭代模型强调多次迭代逐步完善项目，快速原型模型则是先构建原型来获取用户反馈。

14.在项目风险管理中，风险登记册不包括以下哪项内容（）

A.风险识别信息

B.风险分析信息

C.风险应对措施

D.风险监控计划

答案：D

解析：风险登记册包含风险识别信息、风险分析信息和风险应对措施等内容。风险监控计划是一个独立的计划，不属于风险登记册的内容。

15.项目绩效评估中，挣值管理的三个基本参数不包括（）

A.计划价值（